永定河投资公司坚持国企改革与流域综合治理同向而行，改革为流域综合治理赋能，企业重点改革任务完成，并在多个方面取得突破性成果。截至今年10月底，永定河综合治理与生态修复工程治理河道达721公里，已完工9个项目。今年年底前，7个竣工项目计划进入运行期，永定河投资公司目前正和有关地市水利部门协商明确运行维护的目标。

         政企合作    建立流域运营管理长效机制

        在推进永定河综合治理与生态修复过程中，永定河投资公司扎实推进国企改革三年行动，充分发挥“股权多元化、机制市场化、业态创新化”的优势，构建流域运营管理长效机制。

        在国家永定河综合治理与生态修复部省协调领导小组统筹指导下，永定河投资公司与沿线各级政府建立起分层级的工作协调机制。永定河投资公司主动与沿线政府及水利、财政等部门对接，按照一地一策原则，稳妥推进政府购买运维服务工作，与天津市签订《政府购买服务合同》，实现机制落地；与山西大同、朔州等地政府水利部门签订区域《工程运行维护协议》，明确永定河流域公司运行维护主体职责；与廊坊市政府达成按项目确定方案的运维机制，已与固安县水务局签订《永定河固安段工程运行维护协议》；张家口市政府印发《关于永定河综合治理与生态修复工程维修养护政府购买服务实施意见》；北京地区政府购买服务也取得突破，工程运营管理长效机制逐步建立。

        永定河投资公司落实国企改革三年行动工作部署，加快完善公司管理体系，在积极推进政府购买服务的同时，提前组织有关单位完成拟投运项目运维方案编制，科学测算运维经费，组建职业化、专业化运维队伍，制定出台流域统一维护标准和运维考核办法，系统推进全流域工程运维管护标准化体系建设，确保建成投运工程的规范化、标准化管理。

         市场化导向    打造流域治理人才管理样板

        永定河投资公司自组建之初，始终坚持人才市场化选聘和校园招聘相结合的方式，持续优化人才队伍结构，构建以正式员工合同制、借调员工协议制、劳务员工派遣制为中心的“三位一体”永定河用工模式，实现凡进必考，通过考核评价与选聘机制，扎实推进劳动用工契约化管理。

        与此同时，永定河投资公司深化完善激励约束机制，推行全员考核，打造全方位绩效管理体系，坚持“以业绩论英雄”的激励理念。公司建立“董事会考核经营班子”“经营班子考核各部门、各单位”“各部门、各单位考核所属员工”的公司内部三级考核体系，将考核指标从上至下层层分解、纵向穿透，并按照“少、精、准”原则制定考核指标，分解重点任务。

        “为促进全体员工更好地守初心、担使命，找差距、促改进，长知识、增技能，公司对员工进行分类施教，建立了一套惠全员、分层级、分条线的培训体系。”永定河投资公司相关负责人介绍说，打造“永定河大讲堂”精品品牌，内容已从中高层系列讲座，扩大到外聘专家讲座以及“应知应会专题讲座”。同时，还涌现出诸如“青年微讲堂”、“人力大讲堂”“财务大讲堂”等子品牌。

        “公司将扎实推进市场化经营机制建设，继续人事、劳动、分配制度市场化改革走深走实，依托企业高度市场化、股东多元化、业务创新化的特点，全力打造流域治理人才管理样板。”永定河投资公司相关负责人说。

         多措并举    推进国企改革三年行动收官

        “要对照工作台账和上级重点考核任务，坚持目标导向、结果导向、问题导向，以多项具体措施助推国企改革三年行动高质量收官。”永定河投资公司相关负责人说，要把公司国企改革总结宣传工作与治理成就展示、示范性工程建设、永定河论坛等工作结合起来，与“大干一百天”攻坚行动结合起来，与永定河模式总结复制结合起来，做好成果总结。同时，公司将以机制类改革等任务为重点，注重补短板、强弱项，持续深化改革成效。

        据了解，永定河投资公司印发《国企改革三年行动高质量收官工作方案》，明确下一步工作内容。同时，锚定公司《国企改革三年行动实施方案》、工作台账和上级重点督导考核任务等核心工作，紧扣国务院国资委《关于抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项的通知》要求，形成相应的会议机制、组织协调机制、对外沟通机制、督办考核机制、信息报送机制和宣传工作机制，确保刚性任务和“硬指标”如期高质量完成。