企业总资产，增长近2.5倍。企业净资产，增长了4倍。实现利润，增长20倍。

          在北京红星股份公司，完成这样的转变只用了6年，这其中起到关键推动作用的就是北京红星股份有限公司总经理肖卫吾。

          作为一轻控股公司聘任的首位职业经理人，他将世界500强企业先进管理方法与红星发展战略相结合，构筑了一套科学、严谨、高效的管理体系和工作机制，带领红星经营团队和全体职工打破国企传统管理模式，内强管理、外树品牌，实施“品牌、销售、产品”三大升级战略，创造了良好的经济效益，带领企业走上了高质量发展之路。

          找准命门 嵌入国际先进管理方法

          想要激发出老国企的活力，首先离不开大刀阔斧的改革，职业经理人无疑就是那条“鲶鱼”。

          为让红星二锅头这个老字号品牌再创辉煌，2014年，一轻控股公司为红星二锅头找来了肖卫吾，之前曾就职于宝洁、百事可乐等外资企业。

          决定来红星股份的时候，肖卫吾的朋友们都质疑：“你一个做饮料的能卖得好白酒吗？”肖卫吾扔下一句“隔行不隔理”，就信心满满地上任了。

          初到红星的肖卫吾在对红星管理体系进行全面深入了解分析后，发现当时的红星机构臃肿、品牌意识也很弱。

          肖卫吾参照国际通用的COSO内控管理框架设定，重新制定了红星的内控管理体系。实施《企业授权审批制度》，明确审批权限和事项。内控体系对公司所有业务形式进行评估，最终编制了公司主要业务流程、子流程，设定关键控制点矩阵，明确了流程所有人、流程负责人、关键控制点专员的职责，并制定了一系列的招标比价制度、销售人员规范等。

          如何让规定不打折扣的落实？

          肖卫吾要求审计部门完善制度、制定流程、分工授权，按照审计计划，对全公司各部门执行情况进行定期轮查抽检，出具专项审计报告，并对应流程和制度进行考核，推动公司各项制度严格落实，使内控体系真正有效运转起来，而不再是纸面文章。

          实施“三个升级”战略 推动红星高质量发展

          针对白酒市场的低迷现状以及红星产品主要消费群体，肖卫吾带领团队就红星未来发展进行纵深布局，实施品牌升级、产品升级和销售升级战略，有效推动红星实现高质量发展。

          在白酒传播同质化竞争一片白热化时，肖卫吾提出摆脱白酒传播同质化的竞争，明确了红星品牌的定位。此时的红星二锅头，大幅度提高市场投入，通过“央视+卫视”的媒介组合，扩大了品牌传播声量，强化户外、纸媒、互动多点发力。同时，重新定位前门源升号、怀柔博物馆的文化及历史传承作用，编写《红星酒史》，制作新版红星宣传片，举办红星建厂70周年庆典，传承发扬二锅头文化。2017年红星品牌入选国家品牌计划，2019年荣获第九届“北京影响力十大品牌”称号，品牌价值连年增长，2019年已达308亿元。

          与此同时，肖卫吾倡导坚持“清香为主、浓香为辅”的主力产品线，在已建立的6大生产基地的基础上，实现产销一体化。深挖红星品牌、文化和产品特色，适用新的消费观念，研发具有红星个性的产品。在把“蓝瓶”系列产品作为主力产品的同时，红星二锅头为增加产品活力，对市面上知名的“大、小二”和“蓝瓶”系列产品进行升级，实现从光瓶产品到高端盒装产品不同价格带的合理占位和战略布局。

          为强化销售模式转型，完善红星产品销售策略，肖卫吾提出加强对销售市场的重视、投入和管理力度，推行本地化管理，规范产品价格体系和监管机制，大力实施销售模式的转型，开拓了白酒行业全新的销售模式和渠道管控模式。

          肖卫吾通过一系列行之有效的经营管理措施，强有力推动了公司经营效益的大幅改善。2014年至2019年，公司营业收入年均增长10%以上；职工人均收入每年增长8%-10%。特别是2019年，利润总额同比增长41.5%，创红星历史最好成绩。

          加强基础设施建设 实现高质量可持续发展

          在企业经营管理中，肖卫吾时刻关注着红星可持续发展战略的实施。在一轻控股公司的支持下，着力开展现代化工厂建设，先后完成了怀柔本部联合厂房和立体库的建设、六曲香新厂建设以及北京二锅头酒博物馆升级改造、红星大厦装修等项目，提升了红星的硬件设施，改善了员工工作的环境。

          在信息系统建设方面，肖卫吾先后领导引进浪潮ERP系统、SAP系统，实现了系统化管理，提升了公司内控水平和管理效率。另外，肖卫吾倡导在公司大力开发使用outlook、企业邮箱、企业微信等现代化通讯工具，推进业务发展现代化。

          在人才队伍建设方面，肖卫吾关注企业思想文化建设、维护职工利益，倡导多元化与包容性的人才管理文化。通过建立科学的后备人才储备机制、管理人才选拔机制等一系列的人才管理举措，不但激励内部人才发展，更吸纳外部人才，使人才成为红星可持续发展的核心竞争力。