国企改革三年行动实施以来，北京银行按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，精心谋划、周密部署、统筹推进，以数字化转型积蓄势能、打开空间、化解问题，在打造“数字京行”方面取得一系列成果。

        强基固本，守正创新，巩固转型根基和成效。北京银行持续打造“顺天”平台等关键技术底座，研发数据湖、“京智大脑”等关键基础设施，发布“数字人”多模态交互系统，打造“京彩生活”APP，加入“长安链”生态联盟，推动数字化转型重点项目群建设。设立数据治理敏捷小组，推动数字驾驶舱建设，强化“平台、模型、服务、管控、安全”五大能力建设，打造“统一可信、供给敏捷、服务便捷、共享安全”的数据底座，推动数字化经营基础更加稳固。数字风控体系通用模型正式上线，知识图谱平台系统、“冒烟指数”、智能风控系统正在成为重要支撑平台，建设涵盖反欺诈、信用评分、行为评分、风险预警、特色场景在内的多维度风控体系，不断增强智能化风控能力。积极探索数字人民币在支付结算、生活缴费、消费信贷、供应链金融、贸易金融、政府合作等领域的应用，实现数字人民币场景化应用、智能化支付。加速创立系列化低碳产品，发布“数字人民币+碳账户”的金融服务品牌“京碳宝”。推出个性化“京萤计划”儿童金融服务，依托“小京压岁宝”管好孩子压岁钱，配备“小京卡”“小京保贝计划”等专属产品，推出“京苗俱乐部”共创平台，形成儿童压岁宝存款、儿童借记卡、儿童保险保障计划等一体化服务模式。

        明道取势，谋定致远，明确战略愿景和方向。站在新的起点，北京银行不断完善数字化转型战略架构，持续推进数字化转型战略向纵深发展。北京银行数字化转型战略愿景是牢固树立一个银行、一体数据、一体平台的理念，始终贯穿总行服务分行、分行服务支行、全行服务一线的管理理念，灵活运用清单化管理、项目化推进、责任化落实和矩阵式管控的“LPRM精益工作法”工作方法，以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式“五大转型”，推动数字化转型成效达到同业领先水平。北京银行数字化转型战略方向是全力建设五大银行，即 “科技银行”、 “数字银行”、 “数币银行”、 “生态银行”以及 “文化银行”。

        北京银行数字化转型战略路径是重点打造“GBIC2”组合金融，形成政府服务、商行服务、投行服务和公司服务、消费者服务的有效链接和高效联动，为客户提供全生命周期、全生态、一体化、一站式的优质综合金融服务解决方案，形成北京银行的特色服务优势和服务品牌。北京银行数字化转型五大体系是打造基于上市公司和拟上市公司的全生态服务体系，打造基于客户体验和价值创造为基础的新零售战略体系，打造基于价值增值的财富管理和资产管理体系，打造基于大数据风控模式以及涵盖全机构、全资产、全风险、全流程、全人员的智能化风险管理体系，打造基于统一数据基座、一体化、智能化、场景化的数据治理体系，形成“以数连接、由数驱动、用数重塑”的数字化价值观，让数据持续释放生产力和创造力。

        匠心独运丹青手，转型发展起宏图。随着数字化转型战略的深入推进，一幅全员参与、分工合理、相得益彰的精美画卷正在北京银行徐徐展开。“凡益之道，与时偕行”，北京银行将一如既往与实体经济高质量发展同频共振，与百姓对美好生活的向往同向而行，与数字经济时代潮流融合共生，牢记“人民至上”的初心，坚守“首都银行”的定位，以数字化转型塑造核心竞争力，高质量打赢国企改革三年行动收官战，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。