北京住四公司党委高度重视基层党支部建设，从建强政工队伍、严抓责任落实和解决实际问题入手，在“一课堂、一评议、一对策”上发力，夯实党建基础，激发党建活力，把方向、管大局、保落实，为企业高质发展保驾护航。

          “一课堂”培训支部书记。党支部书记的业务水平和能力素质，直接影响基层党支部的工作成效。住四公司党委每月度开展“支部书记大课堂”培训，以“抓书记、书记抓”的思路，既有党委各部门纵向传达会议文件精神，讲解党员发展流程、新闻图片拍摄等专业知识，也有支部书记横向展示工作亮点、交流经验和成果演示。尤其在疫情期间，利用“互联网+”信息技术，提供更多互学互鉴的交流平台和实践平台，实现从“灌输式”向“互动式”转变。多管齐下，提升党支部书记的履职能力。

          “一评议”紧压责任落实。考核评议是对责任落实的保障，也是对先进的激励和后进的鞭策。住四公司党委建立科学严密的考核评价机制，修订了《全面从严治党（基层党建）检查考核指标体系》，七个方面的29项指标，不只考核有没有、做没做，还要考核好不好、有没有效。半年一次的党建考核与党支部书记年度述职和民主评议相结合，全面反映党支部工作成果。对考核排后靠后的支部由党委负责人进行责任约谈，不断将全面从严治党主体责任向基层压紧压实，实现了从“夯基础”向“上水平”转变，多个基层支部能结合项目自身特点找准发力点，基层支部活力初现。

          “一对策”补齐支部短板。在考核评议中，每个支部都会存在优点和不足，党委充分应用党建考核结果，及时向支部反馈考核评价意见。针对每一个支部的问题进行充分调研，“一支部一对策”，与基层党支部共同商讨分析，找出症结所在，制定个性化整改和提升方案。有的项目党支部书记年龄偏大，在党员E先锋录入等互联网操作上有困难，党委拟为其物色书记助理以协助其更好地开展工作。有的项目工地处于闹市，白天施工时居民意见大，党委建议其以提升服务群众能力为切入点，组建学雷锋大队，开展志愿活动，主动和谐邻里关系，缓解矛盾，推动工程顺利进展。每个党支部都规划出了详细的时间表和计划书，以切实可行、行之有效的举措，分步骤、分类别指导和服务支部补齐短板，并定期开展“回头看”，实现从“走过场”向“要实效”转变，激发基层活力和潜力，不断增强党支部的政治引领力、凝聚保障力、推动发展力和改革创新力。