随着永定河开展生态补水，永定河北京门头沟段呈现出一派水清岸绿的景象 ■记者 张军/摄

        “百日通水”目标过半、完成工程建设投资7.6亿元、实现营收3.76亿元……7月13日，永定河投资公司召开上半年工作会暨经济运行分析会。永定河投资公司上半年坚决落实永定河综合治理与生态修复部省协调领导小组办公室决策部署，统筹疫情防控和企业经济运行，实现工程建设与经济指标“双过半”，保持了健康发展的良好势头。

        上半年，永定河投资公司全力推动实现永定河春季全线通水，“百日通水”目标过半，会同水利部海委完成《永定河综合治理与生态修复总体方案》修编，平台纽带作用不断凸显。高质量推进生态廊道建设，完成工程建设投资7.6亿元，农业节水和涉农产业亮点突出，工程运维长效机制稳步推进，“数字孪生流域”建设有序实施。公司经济运行稳健增长，实现营收3.76亿元，经营潜力、营收规模不断扩大，重点产业项目加快落地实施，公司内部运行效能、品牌影响力持续提升；科技和机制创新不断推进，成立环境前沿实验室，编制完成永定河流域生态产品价值实现机制试点方案，继续推动流域横向水生态补偿机制落地和永定河保护立法研究。党建引领保障持续强化，积极履行社会责任，助力北京冬奥会、冬残奥会，保护传承流域历史文化，助力流域疫情防控大局，积极构建了社会企业和谐共生环境。

        据会上了解，永定河投资公司成立四年多来，坚持政企合作、两手发力，深入探索以投资主体一体化带动流域治理一体化，流域治理取得了“超出预期”的效果，机制创新带来了“有目共睹”的变化。近期国家“稳经济”“稳增长”政策，为公司发展提供了政策利好，要一以贯之坚持和加强党的全面领导，以更加主动的态度推动改革发展，以更加务实的精神推进管理创新，以更加精准的措施推动提质增效，主动作为、紧弦加劲，力保公司全年任务目标按期完成，在党的二十大召开之际，交出一份让党放心、让群众满意的答卷。

        下半年，永定河投资公司将积极贯彻落实市十三次党代会精神，全体上下将认清形势，坚定信心，坚决扛起公司使命担当；以“两个高质量”目标为主线，按照“一三八六”工作路径，聚焦关键环节和重要节点，以统筹促整合，增强高质量发展实力；以协同促联动，拓展高质量发展空间；以赋能促合作，激发高质量发展活力；以穿透抓落实，强化高质量发展支撑；以安全保发展，坚守高质量发展底线，确保实现年度目标。

        据介绍，永定河投资公司将以“一创”为抓手全面推动高质量发展，创立一批示范性工程，深入总结发展经验，建成提炼永定河模式、打造永定河样本的重要载体，体现先进性、代表性、多样性、安全性，实现社会效益、生态效益、经济效益、安全效益有机统一。以“三保”为引领实现高质量发展目标，聚焦方向持续发力“保目标”，落实好年度《工作要点》、投资计划、通水计划，以及各项工作目标和经营管理目标；讲求诚信狠抓执行“保履约”，确保政企合作履约、市场合作履约、年度目标任务履约、劳资双方相互履约；居安思危建立体系“保安全”，坚持安全发展观，确保建立健全安全生产管理体系、公司安全运行体系、党风廉政建设体系。以“八到位”为举措确保高质量发展，不断清晰对公司的认知，强化对经营的认知，实现认知到位；把策划管理贯穿始终，把全生命周期管理理念贯穿策划谋划全过程和各环节，实现策划谋划到位；抓好目标分解、组织落实、机制保障、管理手段，实现措施保障到位；统筹人才、技术、资金、信息等资源要素，合理配置发挥更大效能，实现资源要素配置到位；做好公司内部的统筹协同、五大业务板块之间的统筹协同、各区域分公司的统筹协同，以及公司与各地政府、合作企业和利益相关方之间的统筹协同，实现统筹协同到位；强化督办工作、监督检查、总结评估，实现检查监督总结评估到位；深化“两个一体化”机制建设，完善公司市场化运行机制，建立容错纠错机制，实现机制建设到位；统筹把握应急管理各个环节，对可能发生的生产、疫情、舆情等各类风险挑战，要做到心中有数、分类施策、精准拆弹、及时化解，做到应急处突到位。以“六方点赞”为标准检验两个高质量发展成效，做到让出资人放心、让客户满意、让利益相关方信任、让经营者安心、让员工幸福、让社会赞誉，凝聚各方合力，实现协作共赢。