联合车间电工班组进行制冷机机台压差保护仪表电路培训                    ■企业/供图

        新疆燕京啤酒有限公司是燕京啤酒股份有限公司的外埠子公司。多年来，新疆燕京公司联合车间电工班，坚持以创“一流工作业绩、一流服务团队”为目标，以节支增效为导向，不断在强化班组自身建设、提高业务技能和综合素质方面下功夫，保障了公司电力供应稳定、安全和经济运行。今年，新疆燕京啤酒有限公司联合车间电工班，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

         深严细实抓好用电安全

        作为公司的保供单元，电工班时刻绷紧安全生产这根弦，始终保持清醒头脑，注重安全管理，确保安全生产。班长和每位班组成员都签订了安全生产目标合同书，并把目标责任书分解到个人，要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起,从基础做起，落实到每个人的实际行动上，确保各项生产管理任务、综合考核目标完成。

        打铁还需自身硬。电工班定期开展安全知识、电气业务培训，提高班组成员整体技能水平和安全意识，结合日常工作中出现的问题，理论联系实际，在技术创新和设备故障分析中不断汲取经验，提高学习能力和综合技能，提高检修效率。通过相互学习，相互帮助，促进班组成员共同进步，从而提升班组整体综合素质。

         技术创新打造效益性班组

        班组根据日常生产需要，采取各种措施进行技术改造，积极使用新材料和新工艺，在不影响使用效果前提下，综合考虑各种因素，延长元器件使用周期，寿命接近的选用成本较低的元器件，降低整个周期运行维护费用，想方设法为公司降低成本，检修过程中，尽量避免大修大换，充分利用更换下来的配件，有效促进了公司减本增效及产品质量提升。

        班组在日常学习培训中，切实把提升班组技能素质放在重要位置，制订周、月及季度和年度学习计划，建立了切实可行的学习机制，促进了业务技能学习活动扎实开展。

         做好传帮带打造学习型班组

        “传帮带”是电工班延续多年的传统。班组依托“党员先锋岗”开展“党员师傅带徒弟”活动，做好技能传承。期间，班组两名党员均被评为公司“党员技能名师”，班组3名骨干成员先后被选为公司“劳模创新工作室”创新团队成员，并组织建设“联合车间电工班创新工作间”。

        电工班认真落实《师傅带徒弟活动实施方案》，对新员工采取结对培养机制，新员工入职以后班组选派师傅并制定落实包括业务技能、思想素质、企业文化等内容的月度培养计划，每月班组组织对徒弟进行包括业务技能等内容综合测试，客观验证“师带徒”成效。班组上下形成“比学赶帮超”氛围，引导班组成员向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展。

        班组还充分利用手机、互联网等开展多平台学习，关注前沿电气设备管理知识，积极探索学习新电气控制技术；班组遇到技术难题，通过组织专题研讨和借助互联网查阅各种资料不断积累经验，提升检修水平和专业技能，及时排除隐患，有力地保障了生产供应。

        立足岗位，固本强基。班组把学习型班组建设作为固本强基的轧路机，坚持全员参与、全员练兵、全员培训、全员学习，强化了班组成员对技术学习重要性的认识。在实际工作中，理论结合实际，使班组成员能扎实学好专业技能，真正把所学应用到实际，促进安全生产。开展“职工技能大赛”，联合车间电工班组依托“创新工作间”的良好硬件条件积极协同各车间仪表工开展训练及技术交流活动。班组每年还开展电工技能练兵活动，为班组、车间职工展示技能脱颖而出搭建了良好平台。

        荣获 “全国工人先锋号”荣誉称号，是鲜花和荣誉，更是激励和动力，公司联合车间电工班相关负责人表示：“电工班将继续发扬团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印地继续前进。”