闫国栋（左）检查工地施工样板区                                        ■企业/供图

        “又中标了，12亿元，真有你的！”看着同事发来的祝贺，中建二局一公司华南分公司薯田埔及内衣基地项目经理兼党支部书记闫国栋内心泛起了一些波澜。从2014年毕业至今，他与中建二局一公司华南分公司已经相处了7年多。从一名新员工成长为一名资深项目经理，闫国栋不断超越自我，完成了一个又一个自我挑战。2019年，闫国栋被授予中建二局“青年岗位能手”称号。2020年，闫国栋荣获广东省科学技术进步奖三等奖。

         “真的是梦想”

        闫国栋毕业于河北农业大学，还没来公司，他就记住了师兄跟他说过的话：“本科毕业2年可以考二建，4年可以考一建。”于是2016年，闫国栋考过二级建造师，2018年又考过一级建造师，两次均为一次性高分通过。在2021年7月的新员工见面会上，有新员工问闫国栋有什么备考窍门，他不假思索地回答：“就看自己有没有决心。”

        闫国栋被分配的第一个项目是正鼎·澜天项目，他从河北来到深圳又转到福建，担任项目工长兼质检员。在工地上，他挎着工具包跟着师傅到处跑，充分利用零碎时间看图纸、学技术，甚至主动分担同事们的工作，拿他的话说：“就是为了向人家多学点知识。”8月，他打印了11G101-1图集（国家施工标准设计图集），花了3个月时间将它们烂熟于心。在一次沟通会上，初出茅庐的他依据图集规范，向甲方领导提议之前的钢筋用量计算存在误差，需要额外新增钢筋用量预算，此言一出，令所有在场的同事们眼前一亮。2016年，项目举办质检和工程部长竞聘，有同事推荐闫国栋试一试，他不负众望，竞聘成功。

        不过，闫国栋也遇到过一些挫折。有一次师傅把他叫去，提醒他注意工作方式方法，于是他开始反思，意识到自己跟分包沟通时语气太强硬，以至于产生过一些矛盾。“他们不是来听我批评或是指责的，人家也想把活干好，只要多站在他们的角度上帮他们解决难题，保证他们的利润，人家自然就会为我们提供更好的服务了。”早已成为项目经理的闫国栋愈发明白换位思考是多么重要。

        2017年初，正鼎·澜天项目迎来人事变动，总工调离，领导班子考虑到闫国栋具备现场和技术管理的经验、能力，特向公司申请他接任总工职务。“那年我成了14届第一个进入项目领导班子的员工，心情非常激动，每天工作就跟打了鸡血似的。”闫国栋说，“那段时间，觉得每天叫醒我的不是闹钟，真的是梦想。”

         “压力不是一般的大”

        2017年8月，闫国栋被调任深圳长源村项目，担任项目技术负责人。“这个项目体量大、技术复杂，是当时分公司第一个采用铝膜+爬架的超高层项目，以前没人干过，而业主要求又非常高，我们的压力不是一般的大。”闫国栋说，当时铝膜首次拼装一层就花了一个月，而业主最低要求是半个月，这逼得项目团队不得不四处参观学习，甚至每天加班加点开会研究。终于，功夫不负有心人，他们硬是熬出了一份以小时计的5天一层的N到N-4层全穿插进度计划，得到业主高度认可。该计划后来被优化成一套施工操作模板，专门用于解决铝膜+爬架+钢结构施工难题，被推广至全公司。

        能者多劳，闫国栋再次被委以重任，又一个挑战在等着他。

        2018年4月，公司中标了第一个装配式项目——民治上塘保障房项目，该项目采用了当时深圳罕见的半灌浆套筒承重剪力墙结构，闫国栋被安排为项目总工。如何保证剪力墙的承重受力？如何确保两排钢筋偏差全部在5毫米的误差范围内并且实现精准安装？难题摆在了闫国栋的面前。作为2019年深圳市重点推进的保障性住房项目，该项目从一开始就得到了各方关注。

        “我们在广东没找到一个类似项目，终于在山东找到了！”闫国栋和他的团队立即赶往现场考察学习。在经过反复做实验、做试块后，他们终于确定了“坐浆法”施工并研发出了“钢筋定位器”，相继解决了预制剪力墙的安装、承重结构预制构件钢筋的精准定位，以及预制构件与现浇层的连接等难题，实现了项目在铝膜+爬架+承重装配式结构5天/层的正常施工。

        凭借良好的履约成绩，项目团队得到了深圳市住建局的注意，闫国栋受邀参与《深圳市装配式混凝土建筑常见问题防治指南》编撰工作。