正在建设中的安贞医院通州院区项目                                      ■企业/供图

        作为北京市最大的在建医院，安贞医院通州院区建设项目以最高标准、最严要求、最佳状态，在严格落实做好疫情防控各项措施的基础上，精益求精、精心施工，多措并举，推动问题一个一个解决，工作一件一件落实，做到了施工进展有条不紊，机械作业正常运转，疫情防控扎实有效。各专业分包队在总包的统一组织下，发挥协同作战优势，倒排工期，挂图作战，整体推进，确保实效。一季度地下室砌筑完成80%，地上砌筑完成20%；3.4万吨钢结构防火涂料喷涂完成30%；门诊楼、急诊楼、科研楼裙楼屋面找平层完成，教学楼裙楼、动物实验楼屋面防水保护层浇筑等施工内容高效完成，实现产值1.07亿元，圆满地完成了一季度施工任务目标，高质量实现了开门红，在城市副中心这片热土上彰显了北京城建的国企使命担当。

        春节期间，项目处于停工状态，这让项目经理马迅有了难得的休息时间，“虽然项目现场暂时停工，但是内业工作还要继续。我们将2022年的施工计划进一步细化，在按周排定的基础上，将所有工作细化到每一道工序、每一天，同时要求所有作业队伍严格按照计划实施，提前安排好前置工作，全力保证工程按节点要求完成。”马迅信心满满地说。

        今年以来，项目全面进入二次结构、外幕墙和机电安装等施工阶段。为加快施工进度，自复工复产以来，项目根据功能性质不同，把整个工程分成四个区域，明确责任人、责任目标、责任单位，对具备施工条件的区域开启了24小时不间断施工。千余名施工人员奋战在各自岗位上，热火朝天的施工现场迅速打开。

        面对由于疫情原因而导致材料进不来制约施工进度推进，以及图纸不全等困难，项目一方面做好远程筛查劳务人员14天健康状况，做核酸检测等落实落细疫情防控措施，一方面细化建设任务，主动出击，摸排物资进京困难情况，安排专人对接市住建委重大办等相关部门，并成立物资协调组，想方设法同材料供应单位取得联系，把物资供应短缺降到最低限度。同时项目聚焦关键节点，集中精力重点突破，做到成熟一段完成一段，建立每日销项制，每日召开早班会和夜班会，总结当天工作，及时部署推进，确保施工有力有序有效开展。

         “衣沾不足惜，但使愿无违”。在钢结构作业面前，只见喷涂工人戴好帽子、扎牢围脖、捏紧口罩全副武装，将自己捂得严严实实。在喷涂过程中，钢梁上弹回的涂料浆让作业人员浑身上下都是浆点，捂严了能避免涂料直接接触皮肤。

        工人们左手拿着喷枪，右手拿着自制的“丁”字形检测棍，围绕钢柱一圈两圈三圈上下左右不停地转喷，右手娴熟地轻轻一戳喷涂厚度就知道本次喷涂涂料是否达到3公分规范要求。“丁”字形检测棍是工人为了随时把控质量自制的工具。两个小钢筋组成“丁”字形状，一头3厘米长。喷涂后，工人只需要轻轻一戳，就知道本次喷涂涂料是否达到喷涂厚度3公分的规范要求，“这样就不用尺子量了。”

        为了保证下一步大面积施工顺利进行，在施工过程中，项目坚持样板先行，打造过程精品，先后完成机电、轻钢龙骨隔墙和外幕墙等样板10余个，极大地提高了施工工效，减少了工艺打架等不良现象。样板先行制度既为技术交底、岗前培训、质量检查和质量验收提供统一直观的判定尺度，也是施工班组有所参照，现场管理人员有所监督的依据，更有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。

        吊篮、高坠和升降机是目前工程施工的三大安全关键，为进一步加大对施工现场的安全管理力度，坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则，按照明确责任、强化责任、落实责任的要求，与各分包单位签定安全责任状，做到了目标明确，措施得力，责任具体。并对总包安全管理人员建立了安全工作考核制度，加强了安全工作的监管力度，实行安全生产“零容忍”，一票否决制度，凡是安全生产工作不落实或炉石不到位而发生安全事故的单位，除了严肃高限处理外，还对总包相关管理者取消评先资格，情况严重的根据相关规定处理。扎实有效的安全措施，为施工进度顺利推进提供了坚强的安全保障。

        中流击水，奋楫者进。面对复杂严峻的疫情外部环境，面对明显增多的物料进不来风险挑战，项目科学把握调节力度，将“一年之计在于春”的精气神和“不破楼兰终不还”的强大动能释放出来，让工程在高质量发展之路上驰而不息，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。