长春中韩国际示范区隔离点火速建成                                      ■企业/供图

        随着最后一间隔离间施工完成，日前中建二局三公司长春援建队所施工的112间隔离间、27间办公区域的缓冲间顺利完工。

        一天也误不起    援建点里的“快”

        长春中韩城市馆项目经理苏立健是此次援建队的总负责人，在接到驰援命令后，他迅速在项目管理员群里发出“有援建隔离点的任务，谁愿意跟我一起上？”项目共计36人，无论男女，全员报名，最终考虑到防疫需求与现场施工需要，苏立健带着13名涵盖各专业体系的管理员出发驰援长春。

        3月份的长春还没出冬施，项目现有的20多名工人根本不足以支撑援建任务。苏立健当机立断，开始给项目合作较好的劳务分包商负责人挨个打电话，请他们帮忙组织工人。很快第一批111名工人得以进场，后续工人陆续进场，截至完工，共有181名工人参与援建。

        由于长春疫情形势严峻，多地在开展隔离点建设，市场上建设物资非常紧缺。物资经理白璠打遍了日常合作供应商的电话，也协调不到现有物资。为此，中建二局三公司了解情况后，第一时间从河北、天津、山东多地组织现有物资驰援长春。为了节省拼装时间，此次援建采用的是折叠式隔离间，只有在云南昆明才有这种隔离间现货。苏立健发出指令：“日夜配送，车上配多名司机，轮班开车，一刻也不能停！”昆明到长春，3497公里的距离，物资运输队在接到命令的第2天夜里11点45分，终于将所需材料运进援建点。

        一步也不能错    援建点里的“难”

        考虑到隔离间交付后要确保隔离人员的正常生活，隔离房搭建时就要留好给排水的作业面。经过施工规划，中韩示范区隔离点采用的是工字钢条拼成网格状架体，实现1.15米高的架空。要拼装5300平方米的钢架，时间紧、任务重，所需专业电焊工人员又不够。执行经理渊泉提出：“那就分组进行，7个人一组，材料从场外到场内的运输，物料量尺，下料，搬运，复尺都由工长带着其他工种的工人来完成，专业电焊工只负责各个焊点焊接，一定要把速度提上来。”90吨的工字钢，5300平方米的钢架作业面，高达8000多个焊接点，援建队仅在2天内便完成了钢架基础施工。

        顺利完成钢架施工后，房屋吊装也成了难点。因为中韩城市示范区的隔离点建设在老仓库里，仓库高10.5米，隔离房高3米，再加上架高了1.15米的钢结构基础，留给吊装操作的空间仅余6米，吊装车显得有些施展不开。苏立健提出：“吊装车只需把折叠房吊起来，具体吊放位置，技术员拿着图纸，带着懂图纸的工人在一旁盯着并指挥。一定要保障严丝合缝。”技术部长刘辉带领工人们，担负起了吊装车的“耳目”，他们就站在每一个需要吊装的作业点，指挥吊装车，确保了112间隔离房顺利搭建，且搭建误差最大没超过5毫米。

        一人也不能病     援建点里的“暖”

        援建的这些天，长春总下雪，平均气温零下10多摄氏度。援建队住在仓库旁边的附属楼，长时间闲置的附属楼根本没有地暖，一楼显得格外寒冷。为此，苏立健提出，所有党员、管理人员在一楼搭帐篷，把相对暖和的二三楼让给工友居住。为保证援建点内防疫安全，援建队安全总监带着5名工长和4名工友成为了后勤保障队，他们除了要订餐，分餐，每日组织两次核酸检测外，还要负责援建点内每小时一次的全面消杀。从早上6点到晚上12点，每天消杀18次，仓库里6900平方米的面积，来回背着重达15公斤的消毒液，后勤小组的肩上隔着厚衣服也勒出了红印。

        隔离点里还上演了温暖的一幕。边吃饭边跟妻子孩子视频的执行经理刘扬，才想起这一天是自己的34岁生日。他在视频里对儿子说：“爸爸的饭里有鸡腿，不用吃蛋糕。援建成功，就是最大的生日礼物。”这一幕，被给援建点送物资的供应商看到，在晚上再次运送物资时，司机带来一个蛋糕，上面写着“最美逆行中建人，建设春天长春家。吉林终有吉临时，长春定复往常春。”