中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在干部队伍建设上，需要始终贯彻新时代新使命要求，以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、选拔使用适应新的市场形势要求的优秀年轻干部，为企业发展注入新的生机活力。作为“两新”企业，北京城建亚泰集团党委提出“双培养”理念，即把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干，持续加大力度，对青年业务骨干从理想信念和业务能力上进行双向培养。

        一、坚持党管干部，规范干部管理

        坚持党管干部是巩固党组织核心地位的重要保证。北京城建亚泰集团坚持把党管干部、党管人才原则与董事会依法选择经营管理者，以及经营者依法行使用人权结合起来，运用公开招聘、任期考核及测评等多项举措，并以企业内部“巡查”工作为契机，狠抓干部作风建设，提升干部队伍的执行力以及工作的实效性。北京城建亚泰集团要求所有干部在提拔任职、调整调动前，须经拟任干部所在单位经理、书记双签字后，报送系统领导签字同意，集团党委进行考察、审批会签后，报党委会进行决策聘任，公示后履行干部任前谈话程序，对新上任的干部从工作、学习、廉洁从业等方面提出相应要求，为培养高素质干部队伍把好第一关。在基层单位，实施干部管理交叉任职和岗位锻炼方式，要求新提拔的项目书记除了做好党务工作之外，还要精通项目经营管理知识，形成党务干部懂经营、行政干部懂党务的良好局面，推动党建与生产经营更加紧密融合。

        二、把业务骨干培养成党员

        把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干是基层党组织在教育管理党员、宣传引导群众、培养使用人才等方面的重要工作之一，有利于推进各项工作的开展。加强对企业骨干的教育和引导，可以加快提高思想素质、政治素质，把业务骨干吸收到党组织中来，可以促进企业人才的成长，在实现社会价值的同时实现个人的人生价值，并能够带动更多的青年人才向党组织靠拢，形成推进工作的合力。

        城建亚泰集团现有1个党总支，45个党支部，党员553名，公司党委严格按照《中国共产党发展党员工作细则》的规定，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，近3年共发展新党员46名。公司党委根据入党积极分子人员构成情况，按照年龄、学习能力、职务、职称、工作素养进行综合选拔，经基层党组织推荐、党委会讨论通过，最终确定为发展对象，并参加城建集团党校组织的培训班进行脱产学习，发展新党员工作倾向于基层一线业务骨干。企业骨干是未来人才队伍的中坚力量，及时把那些具备党员条件的优秀业务骨干吸收到党内来，有利于稳步推进业务工作的创新开展，有利于加强党组织的自身建设，体现党员队伍先进性，有效发挥好党组织的政治核心作用。

        三、多维度培养干部，切实提升综合素养

        加强新时代干部队伍建设，需要进一步强化党员干部的政治素养、学习思维、实践锻炼、规矩意识，不断提升其治理能力。城建亚泰集团运用网络信息化、大数据等新一代信息技术打造“智慧党建系统”，多维度培养干部。一是开展党史学习教育。集团领导班子走进香山革命纪念馆、中国共产党历史展览馆，集中开展党史学习教育，重温入党誓词，接受精神洗礼。同时，党委领导班子成员结合党史学习教育和“十四五”规划讲党课，并在企业微信公众号开设“学党史，开新局”专栏，搭建学习平台，方便广大党员干部学习中国共产党波澜壮阔的百年奋斗历程。二是组织党委理论中心组学习。每月组织1次党委理论中心组学习或扩大学习，领导班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并结合企业发展、生产经营、宏观经济形势、行业政策解读、企业生产经营管理知识等，有效提升了两级领导班子的政治站位、理论水平和决策能力。三是注重培养后备干部。2021年，北京城建亚泰集团以城建亚泰证道管理学院为依托，选拔新任职、新社招优秀青年干部35人，举办了第一期青年干部培训班，采取内训与外训相结合的方式，课程涵盖宏观经济、行业政策、企业管理、项目策划、市场营销、税务筹划、技术创新、城市更新等。通过学习，青年干部管理水平和岗位履职能力得到显著提升，经过培养，有6名青干班学员成为预备党员。

        四、强化干部考核，营造“能上能下”用人机制

        城建亚泰集团研发上线“干部测评系统”，每年对中层以上领导干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，提高了干部考核的科学性与便携性，该考核系统获得国家版权局颁发的软件著作权登记证书。通过量化考核，根据考核结果进行分析，对不合格的班子成员或不符合岗位要求、不符合企业发展要求、不符合职工民意的干部给予诫勉谈话、换岗、调岗或降级处理。为进一步加强干部队伍管理，建设信念坚定、勇于担当、勤政务实、清正廉洁的高素质干部人才队伍，城建亚泰集团党委按照全面从严治党、从严管理干部要求，出台《中高层管理人员“能上能下”管理办法实施细则》，从项目解体、到龄退休、自愿辞职、健康原因、改任咨询、违纪违法、问责追究和不适宜担任现职等情况出发，加大力度对问责追究和不适宜担任现职调整。按照考察核实、提醒、函询和诫勉、提出调整建议、组织决定、谈话，履行任免程序。把忠诚企业、敢于担当的干部用起来，切实增强干部队伍活力。

        五、选树先进典型，打造坚强有力的领导集体

        2021年，城建亚泰集团开展“最具凝聚力和担当力”领导班子评选活动。评选结果源于两个部分，一是企业内部经济活动分析巡查结果，二是集团领导和机关部长评分结果。分别从政治素养、生产经营、团队建设、担当作为、和谐稳定、廉洁从业等方面进行评分。通过创建评选活动，强化正面引导，激发基层班子的干事创业热情，打造坚强有力的领导集体，牢记初心使命，落实责任担当。

        城建亚泰集团组织450余名党员在参施的北京国际戏剧中心召开庆祝建党100周年暨两优一先表彰大会，表彰了积极参与雄安新区、城市和冬奥会场馆建设的党员和基层党组织，激发了广大党员的爱党、爱国、爱企热情，树立了榜样，弘扬了正能量，激励各级党组织和广大党员进一步坚定理想信念，勇于担当作为，促使其以高度的责任感和饱满的工作热情不断创造新的业绩。

        六、积极引进社会人才，激活用人机制

        城建亚泰集团党委落实用人改革理念，推动干部社会化招聘，2021年社招干部20余人；完善市场化人才选用机制，开展关键岗位人才公开竞聘，先后组织机关部长通过公开竞聘重新上岗和副总经理竞聘上岗，13名机关部长通过公开竞聘重新上岗，12名候选人竞聘副总经理岗位。2022年2月，发布招聘项目经理、项目主任工程师、生产经理、质量总监、安全总监、总经济师等职位的招聘信息，收到社会外部人才简历170余份。通过社会化招聘人才，有效加强了企业和社会人才的交流，易于开发潜在客户和资源，扩大了企业在社会上的影响力，宣扬了企业文化，有利于保证社交关系的连续性。同时，根据企业发展实际，针对外埠工程较多的情况，推行外埠子公司和管理公司招收户籍在项目所在地的人才，有效降低了招聘成本，丰富了人才招聘结构。