京能集团近日召开总部部门负责人2021年度绩效考核述职会，集团党委办公室、集团办公室等17个部门主要负责人现场述职。

        会议强调，京能集团机关各部室要加强服务基层能力，在办文办会办事上下功夫，加强集团整体办公系统的建设；充分调动外部资源，做好智库建设，紧抓“十四五”规划落实；做好战略规划，加强集团经营、绩效指标对标工作及招投标管理；加大能源投资布局，提升统揽全局能力；继续全力推动集团文旅康养产业的稳健持续发展，指导平台公司做好引资、引智、引战以及引进制度相关工作；进一步加强新的激励体制机制落地实施，深化劳动用工薪酬分配方案改革，进一步研究加强人才队伍建设；加强财务管理力度，充分发挥价值管理参谋作用，进一步强化集团“1+3+n”融资管控模式；继续深化融合改革、体制机制改革，要以突出集团战略性管控模式为重点，继续研究集团化管控、集团化监管问题；加强集团数字化转型，形成核心技术，进一步推进“六安工程”和“五精”管理，形成京能特色，加大科技创新布局力度，协同集团内部单位，推动新能源领域突破；在资源整合上下功夫，加大对历史低效无效资产、历史遗留问题的处置，继续研究资产评估效率；把风险防控工作做扎实，建立有效监控体系及重大案件法律专家协商机制和会商制度；审计工作要突出“严”字，选用的外部审计要有职业操守，要加强整改力量，做好信息反馈和问责。

        会议要求，要认真研究，如何发挥好党的工作部门统揽全局的作用，在抓从严治党主体责任工作上做实做细，提升服务水平；要进一步加强基层党组织建设，加强干部交流工作并在党建创新上下功夫，做好培训工作，使干部队伍素质更加全面；加强集团对外宣传力度，树立集团对外形象，增强影响力，做好意识形态领域相关工作，增强宣传亲和力和活力，增加职工凝聚力、向心力；要紧紧围绕企业高质量发展加强企业全面从严治党，针对企业重大风险源、风险点加强对重点领域的监督；要继续发挥广大职工创新创造作用，通过进一步深入开展创新工作室的创建，形成全员创新大众创新的氛围，将“我为群众办实事”相关工作常态化。

        会议强调，各部门要谋划好2022年工作，新的一年工作要有所创新，带动集团各项工作不断提升，助力集团实现高质量发展。