复建中的“新工体”                                               ■记者 董一鸣/摄

        位于北京工人体育场施工现场的一间会议室里，日前工程建设相关人员正在对后期各类管线排布和材料组织进行分析。中赫工体公司副总经理宋鹏介绍：“还有一年时间，全新的北京工人体育场将展现在世人面前，成为国内乃至世界顶级的专业体育综合体。”

        对北京建工集团而言，“新工体”不仅仅是一座建筑，其中还蕴含了对企业发展方式转型的探索，更是企业从施工总承包向打造“国内一流、国际知名工程建设与城市综合服务集团”的尝试。

        强强联合打造转型新模式

        根据亚洲杯比赛要求，这座历经近70年的建筑，复建工作被提上日程。北京市委、市政府对工体改造升级高度重视，经多方论证，最终决定采用“保护性改造复建”方式，秉承“传统外观、现代场馆”的理念对工体进行改造复建。“新工体”将维持“主体建筑椭圆形造型”“立面形式和建筑尺度”以及“特色元素”三个不变，尽量利用原有构件，重塑工体庄重典雅的建筑风格。

        单纯的建筑复建难度并不高，但是对于“新工体”而言，除了要实现建筑自身的科技智慧，还要与周边的道路、行人、车辆、地铁等实现联动，充分挖掘体育综合体的商业价值，这也将成为项目建设的目标。“经市委市政府批准，工体改造复建项目采用政府+社会资本合作的PPP模式。市委市政府还成立了市领导小组，分别设立PPP履约专班和工程建设专班，针对项目各项程序、手续办理以及各项重点工作进行实时监督。”宋鹏说。

        2020年12月16日，中赫集团、建工集团和华体集团组成的联合体中标该项目。由联合体共同出资成立的中赫工体公司，负责合作期内该项目投资、建设和未来的运营工作，不仅实现了投融资、建设、运营管理于一体，还将为北京乃至全国打造同类型工程建设提供最顶尖经验。

        高配岗位确保项目有序推进

        对郭笑冰而言，他作为工体项目的总工程师，同时还是建工集团技术质量部副部长。“从这种高配关键岗位管理人员就可以看出集团对项目的重视程度，而这种做法在实际工作中简化了很多环节，为工程迅速推进提供保障。”宋鹏说。

        “双总工”设置便是最直观的体现。“双总工”培养是落实新时代建工集团干部人才关键工程、培养北京学者、院士和推动集团“十四五”战略发展的重要举措。作为项目总工程师的郭笑冰，利用在机电专业的优势，可以有效帮助项目部开展工作。“特别是我们地下将要实施的装配式机房，郭笑冰的诸多经验把推行这种方式成为可能。”宋鹏说。

        2021年，中赫工体公司管控制度也逐步完善，实现了全天24小时无死角管控项目建设。诸多措施让“新工体”没有受到新冠肺炎疫情、降雨频繁等方面影响，实现了按时完成建设任务目标。

        优化方案提质降本增效

        中赫工体公司工程管理部孙国强说：“‘新工体’是国内唯一的半地下足球场，建设中没有丝毫经验可以借鉴，都是我们结合各类资料和实践一点点摸索。”

        新工体建设前期，仅设计团队高峰期就达到200余人，而为了让项目建设质量得到最佳保障，中赫工体公司聘请了近40家设计咨询单位。“我们不仅聘请了设计顾问公司对设计方案进行整体完善，而且机电管线、消防等施工方面还聘请了专业咨询公司，确保设计方案得到最大限度优化。”孙国强说。

        位于新工体东北角的片区与地铁联通，最初设计方案地下结构标高有几十个，“当时从BIM上看出来，整个2万多平方米的基坑是大坑套小坑，每个坑之间只有3-5米距离，给施工带来了极大困难。”宋鹏说，最终我们通过方案优化，将多坑底板的尺寸加厚，去掉所有标高，变成一块平整的底板，既满足了设计要求，同时还节省了45天的施工时间。

        针对清水混凝土施工周期长的问题，项目将设备用房等无需观众通行的区域改为普通混凝土，整个项目减少了65%的清水混凝土用量。虽然需要装修，但无人区域只需要简单地涂刷涂料即可，施工效率较全部使用清水混凝土大大提高。

        新工体最大的亮点在于罩棚的应用，通过搭配灯光、音响等装置，为观众营造一个绝佳的观赛体验，但过高的自重虽然稳定性强，却也让成本居高不下。为此技术团队围绕给罩棚“瘦身”开展科技攻关，优化了杆件数量和重量，最终罩棚的钢结构比原计划用钢量减少了20%。