9月27日，京投公司召开任期制和契约化工作推进会暨签约仪式。会上，10家二级子企业及事业部总经理分别签订了《岗位聘任协议》和《业绩考核责任书》，标志着京投公司推行任期制和契约化管理取得了实质进展。

        京投公司党委副书记张宇讲解了公司推行任期制和契约化管理的背景情况、主要任务和前期工作。自8月9日市国资委召开全系统部署会以来，京投公司党委第一时间成立工作领导小组和工作专班，明确责任分工，研究制定了《实施办法》和《工作方案》。各相关部门根据职责分工，紧锣密鼓地统筹研究各级子企业经理层成员《岗位说明书》《岗位聘任协议》，研究确定实施子企业名单，分层分类研究制定差异化的经理层成员《业绩考核责任书》和薪酬分配优化方案，为顺利签约奠定了基础保障。

        随后，京投公司总会计师宋自强，党委委员、副总经理李永亮分别围绕任期制契约化管理机制下的经营业绩考核指标设置和薪酬体系优化调整情况予以部署说明，并就相关配套政策和关键问题进行了详细解读。

        会上，京投公司党委副书记、总经理郝伟亚代表京投公司与10家二级子企业及事业部总经理分别签订了《岗位聘任协议》和《业绩考核责任书》，标志着公司推行任期制和契约化管理取得了实质进展。至此，公司二级子企业已完成70%以上签约。下一步，京投公司将继续优化工作机制，细化分解任务，全面压实责任，确保明年6月底前推动此项工作全面完成，为深化落实国企改革三年行动提供坚强组织保障。

        京投公司党委书记、董事长张燕友在会上强调，全面推行任期制和契约化管理，既是落实国有企业“两个一以贯之”要求、完善现代企业制度的重要举措，也是激发国企内生活力动力、实现高质量发展的必然要求。

        对下一步工作，张燕友提出三点要求，一是统一思想、提高认识，以高度的政治自觉和责任担当抓好落实；二是突出重点、扎实推进，准确把握开展任期制和契约化管理工作的要点和难点；三是强化领导、发挥合力，确保按节点完成任期制和契约化管理各项工作任务，高质量推动国企改革三年行动各项目标全面落实。