2020年度全国建筑行业经营业绩数据近日公布，在16家净利润超10亿元的地方建筑国企中，北京城建集团2020年实现净利润39亿元，成为全国利润最高的地方建筑国企。

        截至2020年底，全国建筑企业数量接近12万家，净利润超过10亿元的有53家（公开渠道能查到经营数据的企业）。其中，央企中共有29家二级单位以及5家央企独立施工企业净利润超10亿元。除了城建集团的39亿元之外，上海建工、四川路桥分别以32.2亿元、30.5亿元的净利润位列地方建筑国企第二名和第三名。在包含央企、地方国企以及民企的53家净利润超过10亿元的建筑企业中，北京城建2020年净利润也进入前十强，排名第六。

        8月6日，北京城建集团召开加强和完善企业内控体系建设、提高重大风险防控能力专项治理工作动员会，将持续规范完善企业管理，全力打造一个清晰的公司、一个行业影响力大的公司、一个健康有活力的公司、一个令人尊敬的公司，确定为高质量发展的目标。

        39亿元的背后是城建集团多年来持续推进内控管理的重大成绩之一。2012年城建集团建立了法律风险管理体系，重点关注工程施工领域法律风险防范；2013年以风险管理为导向，城建集团启动内控体系建设；2016年建成并运行内控体系，也开启了企业内控管理的新时代；2020年下半年，该企业再次启动合规体系建设，并探索风险、内控、合规三个体系的融合运行。

        经过多年努力，城建集团法人治理运行有效，建立健全了党委会、经理办公会、董事会法人治理结构，完善“三重一大”制度，规范决策会议议事规则，明确决策权限和决策程序，强化重大决策法律审核，治理能力持续提升；企业管理制度健全完备，规章制度全面覆盖各业务板块，全方位规范业务重点环节；持续贯彻“四清晰一分明”（责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明）项目经营管理理念和“四个不能变”（项目独立核算的体系不能变，市场化配置资源的原则不能变，项目管理责权利统一的原则不能变，遵循契约精神的原则不能变）管理要求，并将以其为代表的诸多项目管理制度在不断创新中实现固化，工程项目管理策划全面推进并纳入经营业绩考核，实现重大风险整体可控。“十三五”期间，城建集团施工企业考核项目的平均潜盈面上升3.36个百分点，综合净利费率平均水平上升1.20个百分点，竣工三年以上待结算项目数量减少了53%。

        根据市委、市国资委要求，城建集团积极落实国企改革三年行动方案，全面启动对标世界一流管理提升行动，开启合规体系建设，开展“三降一减一提升”专项行动和压缩管理层级专项治理，促进管理体系优化和提升，主动防范和遏制重大风险，风险管控整体可控。实践中，企业通过去“僵尸”、缩层级、减户数，集团核心能力不断聚焦，“十三五”期间，淘汰退出非主业企业61家，减少法人户数65户（含住总集团14户），提前超额完成市国资委压减目标。

        城建集团党委书记、董事长陈代华表示，按照市国资委的部署和要求，下一步北京城建集团内控工作将持续做到“三个重点关注”和“三个重点体现”。即重点关注企业战略落实落地，为战略落实落地做好服务与保障；重点关注企业产业发展特点，建立健全符合企业、行业特点的内控体系；重点关注企业国企属性要求，为履行国企“三大责任”发挥作用，实现股东、客户、员工三者之间价值的统一。重点体现城建集团国企特点，与履行国企责任、落实国资监管要求结合起来，进一步加强党的领导，规范法人治理结构，促进企业依法治理、依法经营、依法管理，确保国有资产保值增值；重点体现城建集团千亿级企业发展特点，在助力管好“五资”、增强“五力”、落实“四清晰一分明”“四个不能变”“第一层次实现盈利”等基础性要求，以及服务城建集团打造“三极”、拉通“三链”上发力，建立与企业发展相匹配的内控体系；重点体现城建集团发展成效，既做好传统业务管控，也做好EPC+F、PPP等新模式业务管控，既关注本身的制度建设，也与纪检监察、审计、法务等工作做好制度衔接，将内控管理的有效性、协同性与落地执行性推向更高水平。