北京航空航天大学沙河校区宿舍食堂项目竣工                               ■企业供图

        北京航空航天大学沙河校区学生集体宿舍、留学生宿舍及学术会议中心项目现场，北京城建一建设发展有限公司项目经理王哲夫召开了关于房心回填土专题策划会。会上，来自业主、施工、监理、分包在内的单位共同参加，确定了先回填再进行竖向结构施工的方案，不仅保证了主体结构施工进度，还让机电安装和装修提前15天开始作业。

提前策划介入，明确时间节点是王哲夫团队的秘诀，而这个工程也是他们连续承接该业主的第二个项目。整体策划中，团队坚持做到“四个明白”，让工程在建设进度和质量都绝不含糊。

        200余场特殊策划会

2020年1月，北京航空航天大学沙河校区宿舍食堂项目开工。让王哲夫怎么也没想到的是工程开工便面临了新冠疫情冲击。“虽然我们始终坚信疫情会过去，但那时团队对工期还是如坐针毡。”王哲夫说，“我们所有工序必须更加紧密，才能确保工程按时交付，在业主的支持下，我们联合相关单位共同组织了一次特殊的工程策划会。”

每一个建筑工程开工前都要对工程整体进度安排进行策划，粗线条的策划给各专业提供了大体的施工方向。可王哲夫所在的项目上，策划会绝不是施工单位一家的事，联合业主、监理、分包在内的工程建设各类主体进行策划成为这个项目最大的亮点。

对策划会，参建各方共同总结为“四个明白”：本项目应该怎么实施要明白、自身专业应该怎么实施要明白、我实施的专业应该为其他专业提供什么条件与配合要明白、其他专业应该为我实施的专业提供什么条件与配合要明白。

第一次策划会的成功让项目团队信心倍增。随后定期针对现场“主线工作”和“重点、难点”的策划会成为项目固定方式，至工程竣工前共进行施工策划会200余次。每次项目部先梳理近期工程进度、质量等环节工作进展和下一步工作计划，制定策划会主题，并提前通知相关单位做好会议准备。会上按照“四个明白”的要求，梳理解决技术问题，制定进度计划、材料计划、劳动力保障措施和纠错纠偏措施。所有问题会上都进行全面沟通，确保施工中作业单位之间不扯皮、不推诿，更重要的是业主和监理参与其中，对于工程每个阶段的重点工作以及需要协调各方的事项都了如指掌，对资金拨付和验收计划也能明确。

        保质保量促生产

策划会上提出的“四个明白”不仅针对各单位主要负责人，每一次策划会都会形成会议纪要，并以纸质或者电子版形式发放到每一环节的执行者甚至班组长手上。

这些策划会议内容还会发放到经营部门、财务部门、材料部门负责人手上。“这样资金使用的计划，采购招标的计划，材料进场的计划也都明确下来，形成了全员参与工程策划，共同推动施工进度的目标。”王哲夫说。

高峰期施工现场共有1700余名工人同时进行作业，能做到忙而不乱也得益于“四个明白”的策划。为了最大限度提高施工效率，项目在制定材料计划时坚持“材料等人”的原则，让工人有活干保证施工进度。同时，项目采用了“集中兵力打歼灭战”的方法，如地下二层装修及机电安装施工中，按照“分区快节奏、小流水”的原则，劳动力集中保障“主线工作”的区域，全专业穿插流水施工，工作面快速相互移交。“这种方式能短时间完成分区的所有施工任务，每个工序衔接也做到近‘0’延时，特别是在疫情中劳动力、物资设备紧张的情况下特别有效。”王哲夫说。

        工地试住员严把质量关

6月11日，宿舍食堂项目竣工。王哲夫的团队又投入到学生集体宿舍、留学生宿舍及学术会议中心项目上。

转战不转场的同时，本着服务业主、持续改进的精神，项目设立了一个新岗位——“试住员”。

“试住员”全部为项目管理人员。作为专业人员，住进自己建设的房子里体验，能够更加有效地发现使用中的问题，比如卫生间、淋浴间的舒适度，插座的位置和光线的体验感，将有利于配合物业承接查验，发现问题、解决问题，后续项目也能通过这次试住进行优化，将一些使用中的问题提前解决在建设过程中。

试住是施工的最终环节，而从去年3月7日开始土方外运；4月23日第一段结构钢筋绑扎；5月29日第一段结构出正负零；9月12日首栋主体结构封顶；11月3日实现整体结构封顶。每一个环节都凝聚了项目团队成员的辛苦和汗水。“工程虽然竣工了，但是服务刚刚开始，相比任何硬件的监测，体验式居住才是对工程舒适性和实用性最有效的检测，更是‘四个明白’在工程后期的体现。”王哲夫说。

教育部副部长翁铁慧6月9日带队到项目现场进行调研。“这是真正的书院式学生一体化社区，全国领先，要尽快启用。”翁铁慧的评价对工程建设团队来说是一剂强心针。

“过程中虽然更多的是忙碌，团队成员都顶住了压力，圆满完成了建设任务，树立了良好口碑，这才让我们继续承揽到该业主的工程，我们也会发扬‘四个明白’的精神，为今后工程提供更加优质高效的城建智慧。”王哲夫说。