城建建设者正在进行公园内仿古建筑施工                                  ■企业/供图

        站在岸边，北京城建集团土木工程总承包部金湖公园项目负责人寇春雷无暇欣赏眼前的美景，即便这座公园出自项目之手。“金湖公园项目占地面积近87万平方米，自有管理人员算上厨师只有21人，平均下来每个人要管理4万多平方米。”寇春雷说。

        打造全要素综合性公园

        “水城共融、蓝绿交织”这是雄安新区建设标准。“城易建，而水难觅”。整个雄安区域内，水系虽有但是配合区域整体建设打造的景观水系并不多，金湖公园便由此而生。

        雄安新区金湖公园项目涵盖仿古建筑、景观廊架、园林绿化、机电设备等专业，是城建集团在雄安打造的首个全要素综合性公园工程。

        公园项目最核心的便是绿化工作，但项目开工日期对绿化而言并不利。“从去年10月底到今年6月，项目面临了绿化自有周期问题，我们从今年3月才开始进行大面积绿化作业。”寇春雷说。

        14个专业交叉作业，协调组织工作量之大让生产负责人刘润之感到精力不足，“比如道路施工，我们公园有15条市政道路要与多家施工企业进行对接沟通：什么时候要断路？什么时候要绿化？大家工期都很紧张。”刘润之说，技术质量负责人刘明英更是因为土方倒运的问题，与相关单位反复对接，甚至大半夜要到现场与相关单位的土方倒运负责人沟通情况；面对项目非标准化产品多，经营负责人王建伟更是每天都在不停地算材料、算价格。

        “三个原则”保质保进度

        如此短的时间要完成工程，质量控制始终是项目施工的前提。“三个原则”成为工程克服严冬、疫情等困扰，圆满达到建设要求的重要手段。

        寇春雷表示，第一个原则是样板先行。进场之初，项目人员就选择了相对开阔的一块约近7万平方米的区域进行全要素的样板施工。相比建筑样板只做关键工序不同，公园的样板更像是造出一座小公园，我们按照设计要求对每一个细节都精雕细刻，不敢有一丝马虎。

        公园项目最大体量的除了绿化植被，便是园区道路。捧着图纸，刘明英详细介绍起项目的第二个原则——道路优先，“公园覆盖面积大，相比建筑的垂直运输，公园的水平运输量极大，为了保证材料和设备的供应，我们选择先把园区的主干路进行基础施工，确保具有通行能力，为公园其他区域建设提供帮助。”

        有标准、有道路，还剩下的便是材料。与建筑不同，公园的所需材料每一种都不多，但是种类繁杂，王建伟介绍，仅植被就有300多种，各类石材超过300种，其中景观石1500吨，卵石接近7000吨，材料供应分散，最远要到武汉去采购。以项目使用的发光步道为例，经营团队要对五六家企业不同材料进行比选，并按照雄安新区相关要求去分析成本、质量、效果等，确保最终的材料符合要求。

        一天干出36小时活

        入夏后，金湖公园的景色宜人，小桥流水、亭台楼阁、广场草坪一应俱全。中午休息时，一些工人便在树荫下沉沉睡去。可以对寇春雷和团队而言，工人可以三班倒，管理人员只能一人扛。

        “我们的工程都是以小时为单位计算，一天我们要干出36个小时的活。”寇春雷笑着说，从施工工序上，要求全过程做到近乎于零延时的效率。

        定安阁是公园最高建筑，仿古建筑的施工要求先完成建筑作业才能进行地面的园林施工，但在这里两道工序同步开展，无形中增加了每天的工作时间，而多出的这12个小时也是从多如牛毛的工作中挤出来的。

        刘明英印象最深的便是来现场的前三天，第一天为了图纸深化便忙碌到凌晨4点，第二天为了调整材料信息和技术方案，从早上7点忙到了晚上12点，第三天更是为了工人建设居住的板房忙碌到深夜；而刘润之总揽施工现场的生产组织，每天他都几乎是项目部步数最多的人，协调对外各方关系，沟通对内分包工序，“服务理念”已经成为他如今开展工作的原则，有了他的付出，工程建设各方都有序推进；王建伟作为经营负责人每天要与不同供应商打交道，有时候一种材料只用了几十米，他也要和供货商精打细算，最忙碌时，他从下午13点到晚上20点跟几十组供货商沟通，都没挪动地方。

        如今，金湖公园已初具雏形，正是有这些城建建设者的倾力付出，为雄安大地增添了如此美丽的风景，也为“水城共融、蓝绿交织”的雄安注入了首都国企力量。