2021年首都劳动奖状名单中，北京城建一建设发展有限公司成为北京市唯一获此荣誉的建筑企业，更印证了企业的综合发展成绩。翻开企业近三年的经营业绩，所有经营性指标完成率均超过年初设定的目标。诸多数据中，人均收入更是逐年以超过10%的速度递增，也超过了“十三五”规划目标，2020年达到20.38万元，员工获得感、幸福感大幅提升。

        跻身城建集团第一方阵

        在施的公建、市政等含金量较高的工程任务不足5%，企业员工年人均收入只有5万多元，人才流失严重……这是2011年末城建一公司的状况。新一届领导班子到任后，企业的全面调整迫在眉睫，而以党建引领下的机构设置重构、市场拓展转移、人才薪酬调整后，企业也期待重生。

        “向管理要效益。”这是城建一公司党委书记、董事长朱卫泽提出的发展口号。

        对分管经营的副总经理王庆海而言，制度调整始终没有停下，到2020年末经营业务上的六项管理制度完成了调整，其中工程项目预结算管理办法中对每月支付工程款由项目经理提申请变为需要分包、劳务企业按月上报资料，再由项目和企业相关部门进行把关审核后才可以发放。

        更让员工感受到变化的莫过于在项目建设环节的前置管理。成本管理部部长花蔚说：“以前企业承揽工程都是项目全面负责，通过改革后明确了工程中标后15天之内完成企业层面的项目管理策划书，项目部根据策划书2个月内完成现场实施计划书，确保工程每个环节都责任明确、管控清晰。”

        机构调整中，城建一公司将原物资设备部取消，成立成本管理部，根据企业施工生产实际，将所有劳动力、物资、设备进行集中采购招标，既是对项目管理的责任明细，更是对成本管控的刚性约束。城建集团近三年来每半年一次的“经营盘点、考核及分析活动”中，城建一公司年终排名全部为第一。

        企业的中标合同额连年提升，2020年达51.86亿元。2018年至2020年，中标合同额分别为年度目标任务的186.72%、188.67%、144.06%，实现利润为年度任务的120%、125.97%、106.35%，即便是在新冠疫情严重影响的2020年，各项指标仍然逆势增长，顺利跻身集团施工板块二级企业的第一方阵。

        管理调整实现量质齐升

        位于昌平区的北京航空航天大学项目施工现场，施工人员正为新开工项目忙碌。2020年疫情突袭，让很多工地面临了无人可用的境地，该项目团队作为昌平区首个复工复产的项目，无论从人员组织还是材料准备都没有让业主担心，这也是项目能够持续承揽工程的重要因素。

        在城建一公司，全员营销理念深入人心。“我们通过调整落实承揽工程奖励办法，激发全员参与承揽工程的积极性，同时激励项目经理积极完成好在手工程任务，维护好业主关系。”分管市场营销工作的副总经理邵再华说。

        从积极落实京津冀协同发展要求，布局河北市场的战略调整，到以江苏区域市场为代表的长三角布局，再到以厦门为核心的南方市场开拓，都让这家北京的企业，品尝到全国布局带来的发展红利。

        在市场营销工作不断实现新突破的形势下，城建一公司也在不断尝试拓展新板块，大力发展EPC模式。总建筑面积7万平方米的纪南·楚肆水街工程总承包（EPC）工程是湖北省重点文化旅游项目之一，为企业积累EPC类工程经验打下坚实市场基础。

        该企业开复工面积也从2016年169万平方米，到2020年的275万平方米，增长率62.7%。“十三五”期间，公司专业技术人才由期初的312人增长到422人，增长率35.3%，注册建造师由期初的114人增长到142人，增长率24.6%。

        重视技术创新的应用研发

        身为技术质量部部长的包颖有着女性特有的细致，在她的总结材料中，一组数字印证了企业从无“技”可施到“技”多傍身的全过程。“2017年全年企业仅有2项国家实用新型专利授权，而从2018年到2020年这方面就达23项之多，平均每年是原来的近4倍。”包颖说。

        2019年企业成立了科学技术委员会，下设建筑与结构、装饰装修、机电、市政与地基、经济类5个专业委员会，统筹推进企业技术创新在各类施工项目的应用和研发。

        “我们的科技工作以工程项目为基础，探索通过工程植入更多的科技建造理念，在保证工程进度和质量的同时，进行新技术尝试，为后续工程提供更多借鉴。”包颖说。

        中关村生命科学园医药科技中心项目，内部管线复杂，项目部使用了BIM技术进行三维设计施工，取得了良好的效果。目前，针对不同部位的BIM动态图纸已经有8部，实现了对工程现场的各个工序全覆盖。同时项目将BIM植入到机电设备房间的设计布局中，解决了机电管线复杂排布对机房施工的降效，相比传统需要半年完成的机房，该项目仅用了不到3个月时间就完成了工作。

        虽然企业项目大小不一，但是技术部门对各项目的要求都是：至少完成一项QC成果和一项专利指标。

        由企业员工总结的接线盒无填充物封堵技术看似关注浇筑时预留孔洞这个很小的环节，却成为各项目推广的便捷施工工艺，实现了预留接线盒位置的空心浇筑，既省去了工人填充锯末的麻烦，浇筑完成后成型质量好，又杜绝了锯末散落对环境的污染。

        党建引领推动企业发展

        打开手机微信，城建一公司的党员们有了新体验。由该企业党委和工会开发的“党史百年云健步”小程序已上线，通过闯关答题、用每天行走的步数兑换里程，打卡红色地标，实现了从北京到国内多个红色教育基地的线上“旅行”。而高度重视企业党的建设，全面推进从严治党不断向纵深发展更成为企业改革发展的原动力。

        企业领导坚持与基层员工的谈心谈话更是成为党建工作的一大亮点。每年党委书记、董事长朱卫泽都会带领相关部门负责人到企业每个项目两次，深入一线与员工谈心谈话。江西高安采茶戏艺术中心项目常务副经理贾立平原为顺义临河项目执行经理，在谈心中了解到他家庭的实际情况，无法出京工作。党委为员工着想，在派驻京外项目负责人时并没有第一时间让他前往，而是待其家庭负担减轻，直至去年年末才将其派驻到高安。

        “先摸底、再决策”，从基层获取最真实的声音也是该企业党委落实“为群众办实事”的重要方式。该企业党委在城建集团施工板块全资子公司中率先推进企业年金工作，健全职工养老保险体系，调动广大职工积极性，增强企业活力，助力企业持续健康发展。

        该企业在重点项目选拔经营、技术、生产等业务骨干担任党支部副书记，着力打造年轻、有朝气的党支部书记队伍，培养复合型人才。“实现‘双向进入、交叉任职’是对企业党委的要求，更是党委将要求落实到基层的具体实践。”党委副书记邢鸿雁说。

        此外，企业纪委创新开展的“清廉月”系列活动被员工称为“开门月”，每年9月，针对中秋、国庆节前“四风”易发的特点，要求党员干部佩戴党徽上岗，管理人员与基层单位和外部人员洽谈业务工作时一律自觉接受监督。纪委书记石德志说：“9月份属于各项目关键时期，也是廉政风险的高发时期，我们要求所有领导干部开门办公，就是为了让大家共同监督，形成风清气正的企业政治生态。”