胡攀高正在施工现场检查施工进度                                       ■企业/供图

        从项目技术员成长起来的中铁建工集团丰台站改建工程项目副指挥长胡攀高，总是在不停地抢着一个又一个施工节点，攀登着属于他自己的一座又一座职业生涯的高峰。“总的来说，进入中铁建工北京分公司这么多年，总觉得时间不够用，总在抢抓工期，也总是在啃硬骨头，不过作为共产党员，什么时候都要冲锋在前。”正在紧张施工的丰台站项目工地，塔吊林立，冬日斜映下的办公室内，胡攀高笑着说。

        怀念奋斗的青春

        “那个时候还是单身，每天晚上11点结束一天的工作之后，哥几个一块儿到国图后边的巷口吃路边摊。”2005年，胡攀高担任了国家图书馆二期工程暨国家数字图书馆工程技术主管，吃住在项目上，每天晚上工作结束已是深夜，和项目上的同事们一起来盘手工水饺，一瓶啤酒，玩笑间将一天的繁忙和疲惫抛下，幸福而充足的时光就这么简单。

        “就是现在大家说的‘月光族’，也没有假期的概念，白天蹦着劲赶工程进度，深夜里坐着小马扎吃饺子，喝啤酒。”多年前的景象在胡攀高的讲述中仿佛重新出现，“奋斗的青春总是让人怀念。”

        “国家图书馆二期工程暨国家数字图书馆工程万吨钢结构一次性整体提升创造了当时新的世界提升重量纪录。”作为工程技术主管的胡攀高说起来仍旧引以为豪。然而在当时浇筑六个钢结构提升支撑平台的时候，胡攀高每次都是提心吊胆地蹲守在施工现场。

        “国图二期六个平台首次采用了单面支模模板支撑体系，模板支撑30米高同时还是悬挑结构，虽然经过了充分研究和计算，但每次打灰的时候，还是提心吊胆的，担心发生意外。”胡攀高说，每次都打灰前要详细检查每个支撑器，每一个螺栓，确保没有一个松动和脱落的，接着打灰的时候，他还要守在现场，每次都要坚守10多个小时，什么时候打完灰什么时候才会休息。

        不分昼夜地盯守施工现场，分秒必争地赶工期是胡攀高的青春记忆。“现在熬夜的能力大不如以前了。”不断接着各种工作电话的胡攀高感叹着时光荏苒。

        抢工北京铁路调度所

        2010年春节刚过，胡攀高从北京交大的项目调到北京铁路调度所。“也是时间紧，任务重，刚开始是因为工期紧张过去帮忙的，后来就担任了项目经理。”总是“临危受命”的胡攀高谦虚地说，项目施工高峰期，大约有两三千人，结构施工队24小时轮流施工。“晚上小河边都坐满了人，附近有个小市场，周边是一些家属院，赶工期的那一阵子，工人比家属院里的人都多，带动了一片‘经济’。”

        胡攀高记得很清晰，正月十八是3月3日才确定了幕墙用的石材版样，却要4月30日必须所有的外立脚手架全部落到底，不到50天的时间完成了13000多平方米幕墙装饰。

        “只能交叉施工，做好安全施工措施的同时，合理安排作业面，保障所有施工人员既安全生产又不耽误施工进度。每一面幕墙都放着400人，施工现场还是很壮观的，一般的幕墙安装不会有这么多人。”胡攀高说。

        2011年3月京沪高铁开始联调联试，在此之前需要将临时调度室完成，从而保障联调联试工作。春节假期刚结束，胡攀高就组织了400人进驻临时调度室施工现场。“调度室就相当于铁路运行的中枢神经，如果说临时调度室在3月没有施工完成，就会影响后续的联调联试，必须按时完成。供电、土建、水电、消防、弱电、网络等设备都需要在短时间内施工安装到位。”

        京沪高铁在当年的7月1日正式开通，望着徐徐出站的高铁动车组，胡攀高心里也是极其激动的，自己也是这条高速客运专线建设的一份子。

        北京调度所施工完成后，接下来的四五年里，几乎每一个急难险重的赶工期的项目，胡攀高都参与其中，兰州西站、沈阳南站、大连火车头体育馆、兰州中川机场……在他的回忆里这段时间没有间隙和停顿，都是风风火火地在赶工期。

        “赶工期就没有条件好的，都是克服各种困难。”胡攀高的思绪又回到了2015年中川机场项目，幕墙装修阶段正是兰州的冬天，那边温度要比北京冬天还要低一、二摄氏度。他记得大冬天到玻璃厂督促玻璃加工，加工玻璃的水都冻成冰碴子了。

        不赶工期练人才

        2017年底，胡攀高接手了北京电影学院怀柔校区的项目建设。“电影学院的工期没有以往那样紧了，但是这个项目的设计非常有特色，很多设计像画卷一样，如同屏幕一样，一幅幅全是弧形的，包括剧场、图书馆等，还有很多电影元素的造型。”

        北京电影学院怀柔校区图书馆东侧是特别大的玻璃幕墙，整个十三、四米高，分了三层，见不着大的粗龙骨，后面是一个弧形的钢板，对于安装精度的要求特别高。

        北京电影学院还有一个施工难点就是装饰混凝土浇筑，比普通清水混凝土的要求提升了一层。“清水混凝土要把螺栓孔的位置，模板拼缝的位置，门窗洞口的位置，按照尺寸做好，要求很精细的。而装饰性混凝土浇筑还要将一些造型用模具打出来，形成浮雕的感觉，提高了很多要求。”胡攀高说

        “工期不是很紧张，但是技术含量很高。我就想在严把质量要求的同时要培养人，或许项目没有特别高的经济收入，但能培养一批人才出来，那对公司来说也是非常有价值的。”胡攀高说。

        赶上了基础设施投资建设的机遇，北京分公司发展迅猛，因此对于人才的需求非常旺盛。胡攀高也非常敏锐地发现了这一点，他觉得项目最大的盈利就是锻炼出人才。因此，北京电影学院项目成立之初，胡攀高就提出建设创新型、学习型和知识型项目，对所有项目管理人员提出了三个要求，要创新、要学习、长知识。项目总工带着年轻的技术人员在现场学规范，一些关键的地方，胡攀高自己带着他们去定制度，学规范，然后讨论方案，最后现场盯控。

        北京电影学院项目一期完成后，项目上很多管理和技术人员都成长起来，被公司安排到其他项目担任重要岗位。王成江、王超……胡攀高数着名字，又说着他们如今的工作岗位，满脸的欣慰。

        简洁而明亮的项目办公室内，桌面上是散铺着的图纸和文件，角落里四、五双运动鞋，窗外是塔吊林立的丰台火车站项目工地，胡攀高的电话不断，他的“抢工”之路还在继续，从个人的成长到团队的成长，他不断地攀登着一个又一个“高峰”。