“2020年，化工集团利润总额完成年度计划的118%，超预期实现规模效益指标。”化工集团相关负责人说，面对疫情影响，化工集团统筹推进疫情防控、复工复产、达标达产工作，为全市疫情防控作出重要贡献，同时经济效益交出优异答卷。

        “集团及所属公司通过开展专项行动，抓运行、降成本；抓品牌、强质量；抓回款、降应收；抓营销、拓市场。”化工集团相关负责人说，面对疫情带来的严峻市场环境，产得出是前提，卖得出是关键，坚定不移向市场要效益。

        集团所属华腾新材料公司落实大客户战略，客户结构得到优化，稳市场取得明显成效。华腾天海公司做好客户特色服务，尽最大努力减少客户流失率。华腾拓展公司一方面通过物业品质对比、高水平专业服务，千方百计吸引更多新客户，另一方面通过更优质服务想方设法留下老客户。

        “疫情之下，我们要坚定不移向节支降耗要效益。我们利用原料价格峰谷差异，通过择机采购等措施降低采购成本500余万元，加强对预算的精细化管理，严控各项费用。”华腾新材料公司相关负责人说。化研院华腾首研公司严控原材料采购价格，规范采购管理，节约成本约215万元，人工及制造费用每吨下降80元，降低成本110万元。华腾天海公司降低外送焚烧数量，显著提高产值、降低产品制造成本；严控各项费用，降低配送成本；维修人员积极承担维修工作，支付外协单位维修费用持续减少。华腾橡塑公司落实“三降一减一提升”工作方案，采取管理措施降低采购成本500万元，严格执行费用预算审批等措施，严控各项成本费用。

        “抓住机遇扩大产能是当务之急，持续提高产品质量是长远之计，坚定不移向质量要效益。”华腾新材料公司相关负责人说，公司在扩大产量的同时，继续统筹推进三品战略，强化对生产运行全系统的运行效率管控。华腾天海公司在提高产品产出数量的同时，开展生产技术研发。华腾橡塑公司安徽华腾二期新建1条生产线已达产达标，瑞京公司全力以赴恢复了北京两条生产线产能，3条生产线产品优质率持续上升。

        “化工集团所属企业牢固树立‘过紧日子’思想，提升预算管理水平，强化过程控制和精细化管理，开源节流、降本节支，按计划推动各项任务落实，确保了全集团经济效益指标超计划完成。”化工集团相关负责人表示。