京能电力公司针对电煤市场严峻形势，密切关注煤炭市场走势，充分发挥燃料公司平台功能，全面保障了运营企业的电煤供应，电煤采购成本同口径同比降低4%的显著成效。

        今年京能电力所属电煤企业受疫情影响，多次出现区域性、时段性的供应紧张情况，且面临煤价大幅上涨等不利影响，所属电力燃料公司紧紧围绕“成本效益年”工作主线，扎实推进“五精”管理，严格把控“保供”和“控价”两个关键环节，最大限度发挥保供应、稳库存对控煤价、降成本的基础性作用。

        公司因地制宜，统筹燃料采购计划方案；特事特办，制定行之有效保供方案；做细计划，精耕月度经济采购方案；配煤掺烧，挖掘燃料成本降低潜力；严格管理，落实燃料成本压降方案。通过以上方式实现电煤采购成本同口径同比降低4%的显著成效。

        疫情期间，岱海发电公司深入核心矿区精细化开展“错峰采购”工作，截至10月底，节省燃料成本约3200万元。十堰热电有序推进“成本压降”工作，未来将本着“长协保供，市场补充，铁路优先、成本压降”原则，构建多渠道多方式煤炭供应格局。盛乐热电通过建立和健全低质煤掺烧组织保障体系，推进劣质煤掺烧工作走向深入，2018年和2019年掺烧低质煤节约费用5000余万元。漳山发电截至10月底，燃料成本同比降低17%，该公司通过自提煤运输采用公开招标方式，节约燃料采购成本1200余万元。