计控科党支部党员维修变频器                                           ■企业/供图

        在首钢矿业公司计控检验中心计控科党支部，首矿地采自动化专家马著、自动化技术专家刘新民，通过定制培养计划、参与课题攻关、实行动态评价等培养方式，带出的多名徒弟已成为井下电机车无人驾驶技术的领军人才，他们的技术成果在云南普朗、海螺水泥、中色非矿等国内外十多个矿山落地生根。“课题带徒、项目带徒”，计控科党支部注重发挥“头雁效应”，培养了一大批技术拔尖人才，助力全国各地智慧矿山建设，而这得益于计控科党支部近年来创新实施的党建“串并联”工作法。

        首矿计控检验中心计控科负责公司自动化、计量专业管理和内外部市场自动化系统的研发、实施及维护，现有职工97人，党员47名，下设7个党小组。据首钢矿业公司计控检验中心计控科党支部书记高大伟介绍，串联，即以“一平台一机制、一专家一徒弟、一党员一课题、一承诺一考评”为抓手，发挥党员先锋模范作用，实现人才培养、技术创新、生产经营环环紧扣、“串联”贯通；并联，即发挥党支部的战斗堡垒作用，用“串联”贯通的工作成果驱动党建和生产经营相辅相成、互相促进，实现“并联”融合，交好党建、经营两本帐。

        平台+机制 专家带徒弟

        “人才是一个企业发展的重中之重，但只有人才还不够，要让人才发光发亮，还需要相应配套的平台和机制。”计控科科长张艳兵说，党支部采取岗位交流、课题项目锻炼、定向培养、业务培训等方式搭建人才成长平台，同时利用技能参与分配、技能比拼、指标管控三种形式建立起素质提升机制。

        计控科党支部年度制定工作计划，季度组织鉴定评价，近年来，培养操作型技能人才、专家型技术人才、开拓型营销人才和复合型管理人才“四型人才”29人次，16人实现岗位转换，走向班组长、专业技术管理等关键岗位。党支部每月组织一次自动化技术岗位技能考试，考试成绩占个人月考核打分20%；每年组织一次技术业务考试，考试成绩综合上年度月考核平均分、技能等级及职称晋升、二技能取证等确定综合技能成绩，并以此确定职工本年度的奖励分配系数。目前，计控科拥有技师8名、中级工以上技能人员占比83%；拥有职称的职工人数占比由上年度的55%提升至61%。

        党员+课题 考评出成绩

        据高大伟介绍，每名党员每年至少参与一项课题攻关，并将课题完成情况纳入党员先进性考评系统进行考评，考评结果作为季度、年度党内评先的重要依据。

        大石河仪表党小组实施磨选流程自动化推广、过滤工艺自动控制项目，提升选矿自动化、智能化控制水平；烧结、球团仪表党小组历时7个月完成“球烧脱硫脱硝项目”攻坚，获得首钢股份公司超级排放工程组织一等奖。近三年，计控科党支部自动化专业技术课题完成数量依次为27个、35个、45个，技术课题攻关取得持续突破。

        计控科党支部委员、科室劳资员庞立凤说，党支部还利用计控检验中心“党员考评系统”党建平台，网上公示党员个人先锋承诺计划，推动党员“亮承诺”。根据党员参与课题攻关、重点工作完成情况，按季度组织党员个人先进性考评打分，打分结果纳入党内创先争优评比。目前，计控科党支部组织党员结合生产经营提合理化建议46条，完成课题攻关45项，完成公司级重点项目14项。

        党建与生产经营“并联”

        计控科党支部将党内争优创先、党员承诺、党员考评作为推动人才培养、课题攻关、经营创效的有力抓手；同时，把队伍素质提升、技术创新成果、生产经营效果作为检验党小组、党员先进性作用发挥的重要依据，达到党建与生产经营“并联”融合、同步促进，推动各项任务完成。

        2018年，计控科党支部集合支部党员骨干力量，高质量完成股份球烧脱硫脱硝、炼铁作业部防爆系统技改、股份变频器维修等项目，创收300余万元；拓展球烧脱硫脱硝自动化维护及检定业务，维护费增加60万元/年；参与实施山东石横球团、中钢500万吨带式焙烧、阿尔及利亚管带机、新疆紫金锌业等多个外部市场自动化项目。

        在科技创新领域，计控科党支部“露天转地下高效转型建设大型数字化地下金属矿山的研究与实践”获得国家科技进步二等奖；“露天采矿GPS卡车智能调度系统”“井下安全避险”“六大系统”“井口封闭管理系统”三项软件取得著作权；“环冷机小车自动卸灰控制系统”“高精度GPS牙轮钻机自动布孔系统”等多项发明取得专利。

        “计控科党支部以打造自控技术品牌、助力智慧矿山建设为目标，通过‘串并联’工作法，不断提升支部凝聚力、创新力、战斗力，着力建设创优创效型党支部，为完成各项经营管理目标提供组织保证。”高大伟说。