红星党委开展主题活动                                                 ■企业/供图

        企业总资产增长了近2.5倍，净资产增长了4倍，员工人均工资增幅达97%……自2015年开始，北京红星股份有限公司以党建为引领，充分发挥先锋队、排头兵和主力军作用，通过科学决策、改革创新、引入职业经理人等举措，仅用五年时间，让企业实现了由生存发展向高质量发展转变，开启了高质量发展新征程。

        发挥党组织作用  推进企业战略转型

        以党建为引领，以转型升级为手段，全面实施“一个转型、两个结合、三个升级”发展战略，推进企业高质量发展。自2012年起，白酒行业进入周期性的低谷发展阶段，市场竞争日趋激烈，消费升级趋势明显，酒企两极分化显著。虽然从自身发展看，红星自2006年以来在规模增长上取得了明显成绩，但收益较弱，全面改革创新、增强内生动力、实现高质量发展迫在眉睫。就在此时，红星股份公司果断实施企业发展战略转型，即“从以规模为中心、同质化竞争为手段，转型为以效益为中心、差异化竞争为手段”，通过“加、减、乘、除”四方面改革措施，全力推进企业战略转型。

        红星股份公司党委书记冯加梁告诉记者，“加”即补短板，增强有效供给，建立扁平化组织机构和内控管理体系，加大信息化建设力度，提升管理效能。“减”即降成本，建立三方比价和公开招标的采购制度与流程；缩短产品线，停产不适应市场需求的产品，大力清理库存，处理滞销产品。“乘”即发挥科技创新、品牌传播、体验式营销的乘数效应，实施外埠管控，追求几何式增长。“除”即强化管理，兴利除弊，通过审计监督、规范流程、严格奖惩，革除陈规陋习。战略转型的实施，使企业效益得到了显著改善，利润总额实现了历史性突破。

        企业科学发展,离不开领导班子坚强保障；改革创新,离不开领导干部开拓先行、班子坚强。为推动红星股份公司尽快实现转型发展，一轻控股公司党委果断引进了职业经理人肖卫吾担任红星股份公司总经理。自上任后，他充分将自身管理经验与公司发展实际相结合，取长补短。为推进企业内部选拔人才和社会招聘人才相结合，当时的红星股份公司依据企业转型发展战略需要推行了“能出能进”的用人制度、“能上能下”的职级制度、“能高能低”的薪资制度，同时构建了“对内公平，对外具有竞争力”的员工薪酬体系，实行“以岗定薪、人随岗走、岗换薪变”的动态管理原则。

        深抓基层党建  强化规范化建设

        党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础。为确保企业转型发展各项工作能有效落实，红星股份公司党委提出了“固基强本保落实、党建创新促发展”的基层党建工作目标。

        为真正将党建工作与企业经营发展工作相融合，红星股份公司首先成立了党建工作领导小组，立足企业发展中心任务,专题研究基层党建工作，特别是在服务促进发展中的问题和不足，明确企业年度党建重点任务。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，红星党委将组织领导干部开展专项调研作为党建重点任务，公司全体领导干部立足企业转型发展的重点任务和挑战深入管理、生产和市场一线开展调研，形成了7项调研成果，并将主要措施分别列入领导班子和领导干部的整改方案中，促进调研成果向效益成果转化。

        红星股份公司党委立足企业生产经营新格局，坚持“双向进入、交叉任职、选强配齐”的原则，在主动支持基层党建工作开展，为基层党群工作人员发放工作津贴，给足党建活动经费，确保党日活动开展，支持党员活动阵地建设的同时，建立了29人的基层党务人员队伍，将党支部书记全部为企业重点培养和德才兼备的干部。同时，红星股份公司将制度建设贯穿党建工作始终。近年来红星股份公司已健全和完善各项党建制度21项，其中涉及干部队伍建设5项、规范基层党建工作制度8项、意识形态工作和舆情管控制度4项。建立《月度基层组织学习工作指导意见》，扎实落实“三会一课”制度和组织生活制度。

        党建创新促发展  打造支部“战斗堡垒”

        五年来，红星党委不断深化“一体化考评”项目，建立了基层党建责任考核长效机制，同时构筑了“党政协同、党群协同、共建共享”的工作机制，设立20个重点任务，明确52个考核内容。目前红星股份公司各级党群组织分别结合党员队伍需求以及所在责任区的工作性质，对照考评内容，开展专项活动。管理部室党组织立足于加强基础工作，注重能力提升和组织发展工作。生产系统党组织带领党员在旺季生产中成为骨干先锋，开展“岗位练兵”劳动竞赛，鼓励党员先锋模范作用发挥在一线。营销系统党组织围绕营销任务，以促进销量增长和加强渠道建设为目标，开展争当销售标兵、渠道建设标兵活动，成为销售收入增长的有生力量。

        自2019年，红星党委组织开展“一个支部一个工作法”的基层党建创新项目后，各党支部努力培育“有实效、有特色、过得硬”的党支部工作法。目前，已建立工作法10项。其中，部室第四党支部开展的“三抓三比”工作法，通过抓思想观念、工作作风、执行能力问题，比学习、比作风、比实干，引导激发党员带动职工提高思想认识和工作实绩。包装车间党支部的“主题创建共同进步”工作法开展以来，在新车间的建设中，已协助车间解决在质量、安全、成本管理中的62项问题。销售第一党支部开展的“旗帜小组”工作法，将所属4个党小组分别命名为奋进、奋发、奋斗、奋勇党小组，设定承诺目标，在党小组间建立竞赛评比机制，深化责任落实。

        同时，红星党委立足于保持共产党员先进性，在党员中开展了“争当党员先锋岗，促进红星发展”的主题实践活动。党委分别制定和实施了党员承诺制度、党员责任区制度、优秀党员公示制度，提出了“我承诺、我做到”党员责任目标，同时积极开展了“党员先锋岗”评选活动，促使党员在解决企业发展短板、提升企业竞争能力中展现新担当、新作为，涌现出一批“不忘初心、牢记使命、心怀梦想、勇敢前行”的优秀党员。