抗疫情，保发电，确保“一张网”供暖，响应防汛要求停运机组……今年，作为十堰市城区唯一的发电供热企业，京能十堰热电格外忙碌。在做好城市电力热力保障的同时，京能十堰热电积极挖潜内生动力，经营业绩频传捷报，发电量完成139672万千瓦时，高于同期43066万千瓦时；供热量完成410万吉焦，高于同期280万吉焦……逆境之中实现前行。

        行动在前赢得安全

        上半年，十堰热电审时度势，以“安全管理年”为主题，在强化运行人员的培训教育工作同时，充分利用防汛期间机组全停的有利时机，通过隐患排查治理整顿、设备冬病夏治等手段，对各专业设备进行了彻底整治；针对设备及人员技能存在的短板与弱项，及时补齐短板、严格执行定期、规范检修作业，提高巡检质量。

        疫情期间，该公司第一时间成立防控工作组，一方面，为确保特殊时期人员及生产的高度稳定性，紧急联系各供应商协调，储备疫情期间的防疫物资及食材；根据生产任务与现有人员情况，适时优化通勤车路线、保障员工上下班的安全与便捷，调整人员倒班安排，满足生产所需。另一方面，结合采暖季供热需求，提前筹划部署，加大投入，新增加两套制水设备保障制水能力，确保采暖季供热安全及后期制水的稳定性。

        面对来煤受阻受限等不利因素，积极与当地市政府及职能部门进行多方沟通、协调，及时启动了储备原煤的转运工作，保障了生产用料的连续与稳定。新增了应急采购等有效保供措施，鼓励供应商抢供多发，为恢复电煤供应发挥了积极作用。

        降本增效积极优化

        十堰热电上半年构建并大力推进“标准化管理”“内控管理”“KPI重点项目管理”“课题改善管理”四大体系在实际工作中的运用，以“五精”管理为抓手，积极贯彻落实集团公司“成本效益年”各项工作要求。推进小改善活动进部门、入班组、到个人，推动了降本增效工作的落实。

        该公司还结合燃料存、耗及机组发电情况，发挥市场煤阳光平台竞价采购的竞争优势，进一步降低煤炭采购价格；根据煤炭价格波动情况“低存高用”，采取夏季储煤，利用价格差降低煤炭采购成本。在财务管理方面，该公司积极对贷款结构进行优化，降低财务费用；加大应回款催收力度，防范财务风险。充分利用当前的有利政策，在融资、税务方面积极寻求降费空间。

        深入基层改进服务

        让党建工作从围绕中心转变到融入中心。十堰热电在疫情初期成立了党员“跑腿”服务小分队，加入防疫物资的分发，为隔离员工提供饮食起居的帮扶；在机组检修期成立了党员先锋队、青年先锋突击队，参与日常生产经营工作。该公司还结合不同时期疫情防控要求及人员实际情况，针对需要帮扶的不同职工制定了个性化慰问方式，相继通过电话、视频、走访等多形式，及时将组织关怀传递到部门、到岗位、到人员，领导班子成员多次深入基层进行调研，解疑答惑。

        供暖期间，公司党委、工会主动出击，将服务延伸到公司以外，组织供热部门与党群工作人员多次深入到用户小区进行走访服务，及时搜集用户意见和建议，改进供热效果，化解矛盾危机，牢牢把握舆论主导权。

        接下来，京能十堰热电将继续做好老机组关停拆除工作、推进替发电量政策的落地落实，推进全市供热“一张网”优化，通过智能化建设持续提高供热管网输配效率、提升供热安全性、可靠性，为十堰市民送上京能人更优质的光与热。