建筑工地项目党支部书记工作多，压力大，责任重，从四个方面努力能够更好地履职尽责。

        统思想    当好领路人

        一个单位没有统一的思想、统一的意志，就形成不了统一的力量。作为党支部书记，要把职工群众的思想统一起来，让大家心往一起想，劲往一块使。要采取多种形式，原原本本不折不扣，组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。

        要用企业要求统一思想。上下同欲者胜，上级领导的指示、行业部门的具体要求是基层项目做好各项工作的基本遵循，如果领导的指示、行业的要求不宣传，职工群众就会无所适从，就会偏离正确的工作方向。作为基层项目党支部书记，要第一时间宣传贯彻落实公司的工作思想和要求。

        要用价值取向统一思想。职工群众反对什么、痛恨什么，我们就要坚决防范和纠正什么。作为基层党支部书记，要旗帜鲜明、大张旗鼓地宣传正能量，善于发现身边的先进模范、先进典型、先进事迹，用身边人、身边事教育职工群众，引导职工群众树立正确的思想价值观念。

        要用目标导向统一思想。项目部最终要履约、盈利，一个项目如果履不了约、盈不了利，对上无法向上级交待，对下无法向员工交待。因此，要紧紧围绕经济指标这个目标导向，统一职工群众思想，教育引导职工群众摒弃个人利益，树立发展强于一切、安全重于一切的全局观、利益观。

        善聚力    当好贴心人

        建筑行业的特点，员工经常加班加点，长期回不了家，遇到抢工期连轴转也是常态。巨大的工作压力，要求书记时刻把职工群众的冷暖记在心头，做好聚人心、暖人心、得人心的事，调动和激发职工群众的工作积极性、主动性和创造性。

        一是生活上细致入微的照顾。既要关注职工群众的物质生活，也要关心职工群众的精神生活。物质生活从点滴细节抓起，炎炎夏日送上清凉解暑的饮品，刺骨寒风端上可口的热饭热菜，深夜加班捧上热汤热面，尽最大可能让职工群众吃饱吃好。精神生活从健康情趣入手，创办书法、美术、音乐等各类兴趣小组，定期开展活动，进行交流。举办乒乓球、羽毛球、篮球各类体育活动，加强彼此之间的了解，促进团队更加和谐。

        二是工作上不遗余力的支持。既敢于放手放权，也要侧面关注、及时跟进，对工作进程中遇到的问题和困难，要及时动动嘴、伸伸手、扶一扶、帮一把，在解决问题、化解矛盾中不断推进工作。

        三是感情上以心换心的融合。感人心者，莫先乎情。书记身在基层，更要心入基层，放下架下、扑下身子，动真情，说真话，敞心扉，和职工群众拉家常、交朋友、打成一片，真正做到“朋友式交往、平等式交流、协商式沟通、亲人式关爱”，以此赢得信任和支持。

        四是成长上尽心尽力的扶持。项目部大多是刚毕业不久的学生，社会经历、社会阅历比较浅，职业生涯刚刚起步。作为书记要对其成长进步负责，帮助他们设计未来一年、两年、三年甚至更长时间的人生规划，每个阶段的目标是什么、应该做什么、怎么做，用正确的目标引领他们的从业之路。

        严管理    当好管家人

        书记必须揽全局、抓重点、带队伍、严管理。

        一是善于谋划，不要事事都抓，但确保事事有人抓。不谋全局者，不足以谋一域。”因为各系统人员所站角度不同、站位不同，书记要比普通工作人员在工作上涉及的范围更广、内容更多、要求更高，项目工作头绪多、事情杂，书记不可能事事都抓，但每一项工作都要明确谁来抓、抓什么、怎么抓，从而做到定责任、定内容、定时限、定标准、定目标，明确分工，责任到人，真正做到处处有人管，事事有人抓，层层有责任，级级抓落实。

        二是善于管理，不能见人都管，但确保人人都在管理之中。按照层次管理的要求，分清管理职责和对象，明确哪些人是自己该管的，哪些人是下级该管的。该自己管的人管好没有，该下级管的人管住没有。书记应把管人的精力放在谋划人人都在管理之中的问题上，而不能放在对每一个具体人身上。

        三是善于运作，不能陷于具体事务，但确保具体事务具体化。项目部是建筑行业的最基层，上面千条线，下面一根针，项目工作千头万绪，如果不跳出事务圈子，就会让事务性工作牵着鼻子走。要根据工作任务的性质，分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾。哪些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次、轻重、缓急，从而集中力量抓主要矛盾、抓重点工作。对于次要工作、次要方面，则分工其他适合的人去抓，要明确标准、方法和应注意的事项，并搞好检查督促，确保落实见底。

        四是善于用人，不仅要用人，更要培养人。用人是企业建设的头等大事，培养人才更是书记的份内职责。坚持一手抓“用”，一手抓“育”，用育结合。通过交任务、压担子激发其内在动力，工作中不能以使用代替培训，仅仅给平台、给工作是远远不够的，更要给思路、教方法，手把手、面对面、心贴心，举一反三、触类旁通，把给平台、给工作的过程变成提升能力素质的过程。

        五是善于配合，不争名夺利，但要明辨是非对错。书记要讲究相处的技巧，避免出现闹不团结的现象。项目书记与经理之间能力有大小、术业有专攻，本着为了工作为了项目建设的原则，要主动作为、及时补缺，共同推动项目建设的健康发展。在涉及“三重一大”等原则问题上，要始终把纪律挺在前头，按照规章制度，坚持集体研究，发挥集体力量。

        抓保障    当好明白人

        生活区、办公区的管理如果前期策划搞好了，后期工作就会得心应手，事半功倍。如果前期策划没有搞好，后期必然导致职工不满意、办公不如意、生活不舒心。因此办公区生活区的前期策划上，书记要主动参与、主动谋划，从策划理念、房间布置、管理方式上要出思路、出想法，不能任由工作人员闭门造车。在理念策划上，本着少花钱多办事的理念，坚持绿色环保、区域管理、方便生活、低碳高效的原则，科学设置生活区、办公区的房屋设置。在场地策划上，要心中有数，特别是对行政经费、进出人员、房间总数要做到心中有数，围绕如何科学合理设置生活区和办公区组织召开策划会，对照集团VI标准，按照功能相对集中、区域相对合理的原则，科学设置会议区、办公区、餐饮区、娱乐区、停车场等，让人一目了然。在管理策划上，引入物业管理机制，让专业的人做专业的事。建筑行业的项目有不少都地处偏远、远离城市，管理上就要尽可能地让员工不出工作现场，也能够方便的生活，减少因外出引发的纠纷。在策划前期，就要主动联系物业管理公司，签订承包合同，对食堂、超市、理发室等服务类型，在不加大投入的情况下，项目提供房间，物业提供服务，尽可能改善生活条件。