“为了不断提升企业产品质量，落实好集团‘十四五’质量规划，下属企业开展以质量为主题的活动，加大督促检查力度，营造出人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围。”北京化工集团相关负责人介绍。

        劳动竞赛抓质量比技能

        化研院华腾首研公司开展劳动竞赛活动。“连续3天的现场技能比赛，比出了水平、比出了信心，更比出了抓质量、强技能的企业文化。”华腾首研公司相关负责人介绍，为了通过此次劳动竞赛提升干部职工质量管理意识和专业能力，华腾首研公司专门成立了竞赛领导小组，从竞赛内容、参赛人员、比赛程序等方面进行了系统安排。

        此次竞赛分为双螺杆挤出机拆装螺杆比赛、原材料识别及产成品识别比赛、开机实操比赛三个部分。前期组织干部职工进行理论培训基础上，随后又进行了现场比拼。“这次竞赛活动，实战性强、接地气，赢得了干部职工的欢迎，提升了大家的专业技能，同时也暴露出了一些平时未发现的问题，我们将结合此次竞赛总结经验，更好地提升管理水平，加强培训，将质量治企引向深入。”华腾首研公司相关负责人表示。

        设备见本色活动强管理

        华腾新材料公司开展“100天设备见本色”活动。“活动的开展旨在加强现场‘6S’管理，强化设备管理能力，在提高设备完好率的同时，全面提升员工质量意识和技能，为产品质量稳定奠定坚实的基础和保障。”华腾新材料公司相关负责人介绍，“100天设备见本色”活动分为策划和宣传、整改与落实、总结与可持续性三个阶段。华腾新材料公司要求各单位经营负责人建立专项机构组织实施。

        “活动明确要求，设备卫生必须做到‘三清’‘三见’‘四无’‘五不漏’，即设备铭牌清晰、线路标识清晰、仪表表面清晰；沟见底、轴见光、设备见本色；无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏油、不漏水、不漏气、不漏风、不漏料。”华腾新材料公司相关负责人介绍，为增强落实力度，新材料公司建立了专项督导小组，负责对各单位活动情况开展专项监督检查，并对各单位活动开展的情况及成效进行考核。新材料公司所属各分公司按照实施方案，结合自身实际制定了细化措施，同时在全员范围开展了方案宣讲和技能培训。

        员工献质量合理化建议

        华腾天海公司组织了“产品质量合理化建议”征集活动。员工积极参加此次以“提高产品质量、提高产出效率、增加企业效益、降低制造成本”为主旨的献计献策活动，公司将对征集上来的有效建议进行分类，然后下发至各职能部门研究采纳。

        华腾天海公司组织全体员工进行了以提升质量管理能力为目标的培训，提高了大家的质量体系建设能力和产品检验检测能力。此外，公司还通过“七查”活动开展了质量管理自查工作，并形成自查报告，针对突出问题组织专项质量会议确定方案进行整改。“华腾天海始终将质量作为企业生存的根本，在生产销售各个环节深化质量管理，已经形成以质量促效益，以效益提质量的企业良性循环。”华腾天海公司相关负责人表示。