“今天的分享就到这里，谢谢大家……”台上新员工陈君话音刚落，教室里顿时响起如潮的掌声。这是日前中铁地产设计咨询公司一场培训课的现场。

        近年来，公司聚力人才培养，不断挖掘内部潜力，创新培训形式，为企业发展蓄能。他们选聘内部讲师，打造“简：说”培训品牌，邀请员工登台“唱戏”，讲解专业知识、解读房地产市场导向、分享精品建筑产品精髓，受到员工们广泛欢迎。

        “自家人懂自家事，内部员工更了解公司的发展需要和业务盲点，方便对症下药。”公司董事长姚健介绍说。

        讲师上台前要精心编制“教案”报人力资源部审核，培训课题要求与员工素质提升和公司高质量发展密切相关，确保讲师有实料、培训有实效。截至目前，公司“简：说”活动已举办122期，累计培训员工5000余人次。同时，公司还鼓励新员工登台“试镜”，以练促讲，以讲促学，倒逼他们勤学多思，加速成长。

        此外，公司还畅通“请进来”渠道，邀请行业内知名设计专家面对面“传经送宝”，拓宽员工的视野与知识面；策划出台“领导上讲台”特别专栏，要求公司领导班子成员以身作则，积极参与具体培训，定期为员工讲解公司发展规划和专业设计知识，员工可以通过视频系统远程参会，同公司领导班子成员直接对话，实现了从固定课堂向移动课堂的延伸，从分级式培训到扁平化培训的转变。

        “让领导班子成员参与‘助跑’，也给我们提出了更高要求。”姚健表示，“打铁必须自身硬，自己要学透，才能教好，这也督促领导干部不断加强学习、提升能力，更好地为企业发展把方向。”