工程人员正用三维激光扫描仪来到施工作业面进行测量                      ■企业/供图

        刚迈出校门的董瑞琪怎么也没想到自己到工作岗位后会立刻收到一个特殊的“大礼包”。“这个礼包里除了笔、本等常见办工用品外，还有一个U盘，里面是项目情况介绍的PPT，同时还有一份生活信息表，上面列明了我们项目所在位置附近的超市、地铁等信息，真是太贴心了。”捧着礼包董瑞琪激动地说。这个“大礼包”来自北京建工集团副中心二期东南组团三标段施工现场，也是项目围绕“我为群众办实事”实践活动，聚焦新入职毕业生诉求特别发放的。

        而在这份“大礼包”背后则蕴藏着项目在7月份副中心9个工程评比中全部获得前三名的缩影……

        质量管理红旗   新科技助力高品质施工

        城市副中心工程办根据所辖工程建设情况，制定了月度评优机制，针对综合管理，质量管理，现场安全生产和绿色施工管理发布了《北京城市副中心工程建设管理办公室主责建设项目综合管理考核主要情况的通报》，对前三名发放流动红旗以示鼓励。

        副中心二期东南组团三标段项目部在工程办组织的7月份月度考核中，质量、安全、党建和廉政工作管理等各项管理工作考核全部名列前茅，获得了3类流动红旗，实现了“大满贯”。

        项目的质量管理成效显著，其中多项科技手段应用为项目质量控制提供保障。

        扛着三维激光扫描仪，项目BIM工作室的闫天伟来到施工作业面开始进行测量工作。“传统手段主要依靠人力搭配一些测量工具来完成建筑的‘实测实量’任务，而在测量的过程中往往需要2-3人进行配合，数据通过目测读数后记录在纸质记录表上，过程中人为因素影响大，这样不仅费时费力且数据的质量无从保证。与此相比，三维扫描技术具有明显优势”。项目党支部书记兼总工刘才说。

        来到作业现场，闫天伟把架子支好便开始调整数据启动设备，过了5分钟，以三维激光扫描仪为中心的360°范围内的所有施工点位全部扫描完成，接着开始下一站的扫描工作，所有站点扫描完成后，闫天伟带着设备回到办公室，拔出SD卡插入电脑，所有扫描数据直接通过平台上传，闫天伟再清除掉一些噪点等无用点位，所有施工点位与设计点位的对比一目了然。

        “以前我们要是搜集一层的点位至少需要3个人干4天，现在有了这个设备1个人最多2天就能完成，而且机器扫描也比人工更加精准。”闫天伟说。

        与闫天伟稍有不同，项目现场钢结构负责人杨硕手里的新设备安装起来需要费点功夫，“这种新设备叫CO2焊接机器人，适合多种焊接结构的焊接，可以减少劳动强度，改善作业环境；提高工作效率，我们测算后其效率是手工焊的1.5倍。同时可避免人为因素所造成的焊缝质量不良，一般工地手工操作的不良率在20%左右，而采用自动焊接机器人没有因此产生的焊接不良率，因此其综合效益，比手工焊提高明显。”杨硕说。

        这种设备最大的特点便是焊接的精细化，设备采取磁吸形式固定在钢结构需要焊接的部位上，利用自带的焊接设备，技术人员只需要将焊接数据输入系统，从焊接开始、焊丝输送、焊接修正等工作全部由系统自动完成，而且所有焊缝的质量均匀光滑，比人工焊接更加精细。

        综合管理红旗   系统策划推动党建工作落地

        党建工作是综合管理红旗中的一项重要的考核指标。

        “我们这个项目党建工作不仅针对自身实际，还结合工程办需求进行分项总结汇报，特别是结合月度要求，如6月份的庆祝建党100周年和党史学习教育，7月份的毕业季工作项目都进行系统策划，推动党建工作落实落地。”项目党支部副书记刘艳飞说。

        安全生产和绿色施工红旗   深化“人人都是安全员”意识

        工程质量的保障除了依靠高科技设备，还需要安全理念的深入人心。在这个项目“人人都是安全员”的思想成为每名建设者时刻牢记的工作，更是让项目取得安全流动红旗的保证。

        项目部建立了安全员沟通微信群，每天对现场、生活区进行巡视巡察，发现隐患及时报备群内、及时督促整改。

        “我们的安全工作不仅是安全部门的事情，每个管理人员都是安全员，而根据工作不同，我们也给每个部门划分了违规管理范围，如谁负责不戴安全帽、谁负责不挂安全带、谁负责违规横穿作业面等问题，都做到责任落实，让安全管理成为大家时刻牢记的工作。”项目安全总监赵永利说。