京企云帆法制讲堂

        北京住总集团作为城建集团6家合规管理体系建设试点单位之一，以“1+4+N”为合规管理建设模式，以风控、内控与合规管理协同推进为建设路径，以“3-3-10”合规管理体系为建设目标，持续推进合规管理体系搭建，尝试“风控、合规、内控”三个体系协同建设。截至目前，住总集团及所属22家单位合规管理体系基本搭建完成并良好运行，初步实现了全集团范围、全业务领域的合规管理全覆盖。一、体系建设实践（一）搭建合规管理组织体系在法人治理层面，明确党委会、董事会、经理办公会的合规管理职责；设立董事会审计

        北京三元食品股份有限公司（以下简称“三元食品”）将食品安全合规管理作为整体合规管理体系的基石，落实日常管理和生产经营食品安全合规管理要求，执行源头控制、过程监管、结果确认机制，优化食品安全风险管控措施，构筑食品安全合规风险防线，提升食品安全管控能力。通过有效运行乳制品全产业链食品安全合规管理体系，持续稳定地为消费者提供优质乳制品。一、建立完善食品安全合规管理组织与制度体系（一）健全食品安全组织机构及职责三元食品明确主要负责人全面负责食品安全工作

        北京产权交易所有限公司（以下简称“公司”）有序推进“十四五”期间公司合规管理体系建设各项目标任务落实，将构建合规管理体系，提升合规管理能力作为打造依法治企的重要内容和抓手，经过近3年时间，从组织体系、制度建设、运行机制、保障体系等多方面推进，初步构建了具有产权资本市场特色的合规管理体系。同时，结合公司实际，努力实现合规管理与原有法律事务、内部控制、审计、纪检等管理条线的有机融合、协同联动，助力提升企业法治建设能力和依法治企水平。一、合规建设的做法及运行合规管理体系

        北京京能电力股份有限公司（以下简称“京能电力”）是京能集团旗下唯一的煤电业务投融资平台，公司直送北京电量占北京市用电量34%以上，肩负着为首都北京保电供热的重任。京能电力通过合规管理体系建设，落实分级管控分类授权治理体系，进一步优化管理制度与流程，合理配置公司资源，降本节支提高生产效能，助力公司成为安全、高效的现代综合能源服务企业。一、合规管理体系构建和运行情况京能电力于2021年2月份正式启动合规体系建设工作。根据市国资委及集团公司的工作部署，结合公司业务实际

        北京建工集团有限责任公司是市国资委指定的首批合规试点单位之一。在市国资委统一部署安排下，建工集团根据企业自身情况制定了分步实施、渐进式试点工作方案，明确了全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理体系建设目标。经过三年的不断优化与改进，建工集团合规管理体系已基本建成，并进入向全资、控股企业全面推进、向数字化合规转型全面融合阶段。一、夯基垒台，搭建一体化框架结构实施合规管理需要建立独立、高效、协调合作的合规管理组织。

        2020年12月，北京市国资委批复同意北京电控上报的《北京电控合规管理试点方案》，北京电控全面启动了合规体系建立工作。以“1+4+N”为主线，2022年前，首先在北京电控和上市公司京东方、北方华创、电子城高科，以及正在IPO（首次公开募股）的燕东四家重点企业着手建立合规管理体系。2022年，北京电控全部所属二级单位开始建立合规管理体系，推动二级单位合规体系基本全覆盖。北京电控从实践出发，建立健全内控体系，将风险管理体系、合规管理体系、内控管理体系进行融合

        作为企业治理现代化的题中应有之义，合规已成为企业防范境内外法律风险、提升综合竞争力的重要手段，受到企业的认可和重视。作为较早“走出去”的中国高科技企业之一，京东方科技集团股份有限公司为应对日益复杂的国际国内法律环境，不断探索本土高科技企业深化合规风险治理的方向和策略，积累了一定的经验。一、高科技企业深化合规风险治理的路径在深化合规管理体系建设的过程中，应以赋能业务发挥合规管理“第一道防线”角色为出发点，以优化合规管理与业务融合深度为直接目标

        首钢集团自2020年5月启动合规管理试点工作以来，在市国资委领导和外部专家指导下，紧密围绕推动企业高质量发展战略任务，按照全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立、务实高效的原则，不断探索符合企业特点的合规管理体系建设路径，推进合规管理持续深入开展。一、首钢合规管理体系建设整体情况(一)构建权责明确、职能清晰的合规管理组织架构体系1.健全完善合规管理基本制度。2021年，经党委常委会前置审议并经董事会批准，首钢集团制定颁发《首钢集团有限公司合规管理制度》《首钢集团有限公司合规管理手册(2021年版)》（以下简称《合规管理制度》和《合规管理手册》），其中《合规管理手册》还经职工代表大会审议通过。《合规管理制度》搭建了首钢集团合规管理体系框架，明确了开展合规管理的主要运行路径。《合规管理手册》围绕首钢集团合规管理十个重点领域，列明了主要主张和员工应遵守的核心行为规范。2.形成完整有效的合规治理结构。首钢集团党委充分发挥领导作用，统筹把握合规管理的原则和方向，董事会、经理层合规管理职责清晰明确；董事会设置合规管理委员会，明确合规管理委员会

        北京市基础设施投资有限公司成立于2003年，是由北京市国资委出资成立的国有独资公司，承担以轨道交通为主的基础设施投融资与管理职能，拥有轨道交通投融资、建设管理、运营服务、沿线土地开发经营、装备制造“五大业务板块”。此外，京投公司积极开拓新基建、智慧轨道交通、智能列车研发等产业，致力于打造一流智慧地铁的“北京模式”，打造国际一流的轨道交通集团。截至目前，京投公司资产总额达7804亿元，旗下拥有全资及参控股公司112家，拥有员工8000余人。

        北京城建集团作为北京市国资委合规体系建设第二批试点单位之一，在市国资委及合规专家组的关心指导下，致力于打造一流的合规管理体系，突出战略引领，围绕“供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团”规划目标，以融入新发展格局适应新发展要求建立合规体系推动企业做强，以对标一流做深做实合规管理提升运行效能促进企业做优，以协同运行高标准风险防控水平保障发展安全助力企业做大