王鹏在工作中                                                     ■记者 董一鸣/摄

        如今，北京城建集团领导层在改革发展的决策中，数据信息成为重要的参考依据。作为这些数据信息提供团队的一名成员，北京城建智控信息中心研发主管王鹏正带领团队逐步丰富数字资产对企业转型升级的支撑功能。

        而从一名程序员变身为熟知建筑行业全流程的复合型信息技术人员，王鹏更是因为在数字化转型上的诸多实践与成果获评北京市五一劳动奖章。

        计算机专业毕业的王鹏可能怎么也没想到自己会和建筑行业结缘。从业前8年对他来说，在信息技术类企业的工作履历可谓是相当丰富。“当时我不仅负责写代码和编程，更要参与同客户的对接沟通，并负责多个项目整体执行流程，相比专注技术领域的程序员，我的经历更加多样。”王鹏说。

        2017年，来到北京城建集团的王鹏成为该企业“i城建”业务管控云平台搭建的成员之一。王鹏记得，刚接触建筑行业的自己连甲方、监理、分包都搞不清楚，“如果对行业不理解，光靠写代码是无法构建企业需要的信息化平台的。”此时的王鹏开启了学习之路，找专业同事聊建筑业的流程和关键点，查询各类业务书籍，参加相关技术专业考试，一波操作下来，王鹏逐渐对建筑行业有了自己的理解，而这也帮助他很快进入角色。

        在他和同事的共同努力下，仅用半年时间，信息化平台的第一个系统——成本管理模块便实现上线。模块通过将集团内部各企业的成本数据进行集成分类，实现了对成本的信息化管控，不仅减少了各单位、各项目线下操作的繁琐流程，还将分散的成本管理数据信息孤岛打通成为一体，为城建集团整体成本管控提供了大量有效数据支持。

        成本管理模块之后，多个模块也在王鹏和团队成员手中逐步推出。2019年，“i城建”成本管理、资金管理、预算管理、总账管理、费用管理以及税务管理模块间全面打通，标志着业财一体化信息平台正式搭建完成，城建集团全域信息化管理的雏形正式形成。

        经过“i城建”业财一体化信息平台的锻炼，王鹏对建筑行业有了更加深刻的理解。2022年，由他带领的研发团队正式着手对智慧工地系统2.0版本进行开发。工作中，他坚持的原则是实用性。“作为以施工为主业的城建集团，智慧工地建设所需要的应用场景更加复杂，我们的系统搭建相比其他企业来说，最大的特点就是软硬件的自主化研发。”王鹏说。

        从一个摄像头的设计制作和现场布置，到每一名工人的安全行为识别，王鹏将之前对建筑行业的理解全部加入其中。智慧工地系统更是能够实现与“i城建”的无缝衔接，真正实现主数据同源、业务数据贯通，系统间保持了数据一致性、更加促进了工程项目的生产管理精细化、智能化。城建集团的智慧工地平台也从项目定制化模式升级为标准化产品模式，可以实现全集团的推广。

        整个系统中诸多技术成果全部来自团队原创，王鹏认为，自主研发虽然费时费力，但是城建集团大量的应用场景非常值得企业自主研发，不仅可以降低整体运营成本，还可以为企业生产经营提供更加安全的数据屏障。

        依托智慧工地系统建设，2023年王鹏带领团队又开始进行集中采购业务系统的研发，多项技术成果让企业的运转更加安全，比如对于招投标环节，常规做法是给投标企业发放U-KEY，再由各分包进行投标信息递送，但是实际操作过程中流程极为繁琐，还有出现泄密的隐患，为此他和团队采用了全新的模式，投标方不再持有U-KEY设备，而是改由招标方持有，私钥使用共享算法进行分割成多份，只有超过半数的私钥持有人同时到场才能解密各方投标信息，减少了数据传输的路径，实现了信息保密和使用安全。

        从一名程序员到通晓建筑行业的资深数据专家，王鹏坦言，因需求而创新是自己对企业数字化的理解，更是数字化赋能企业成效的试金石。目前他正带领团队开展税务系统优化升级工作，同时依托多年数据积累，他带领团队围绕大模型建设正在进行数字化探索，力求为企业转型提供更加坚实的数字基础。